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早日實(shí)現電子文件“四化”
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。再好的夢(mèng)想，如果不展開(kāi)行動(dòng)為之奮斗，那將永遠是一場(chǎng)夢(mèng)，永遠只是一個(gè)空中樓閣，看得到、想得到卻夠不著(zhù)、摸不著(zhù)?，F為進(jìn)一步實(shí)現“以員工的智慧創(chuàng )造公司美好的未來(lái)，以公司美好的未來(lái)創(chuàng )造員工無(wú)限幸福的生活”這一使命，電子文件“四化
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舊貌換新顏--辦公室改善
公司自成立管理死角群以來(lái)，我曾片面地認為這是現場(chǎng)的5S問(wèn)題。直到2022年8月底，我被邀請到此群，并接受任務(wù)，匯報辦公樓的管理死角。接到任務(wù)時(shí)我有點(diǎn)懵，也不太理解辦公室能有什么管理死角，都是在大家的眼皮底下的。但既然有這個(gè)任務(wù)，帶著(zhù)不解我也
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建立安全管理機制，消除安全生產(chǎn)隱患
在生產(chǎn)型企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，安全是企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益。近年來(lái)，隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷壯大，我司在基礎建設、工廠(chǎng)布局、設備規模、用電負荷等方面都發(fā)生了較大的變化。這些變化也為公司的安全管理提出了全新的要求和挑戰，諸
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持續改進(jìn)之生產(chǎn)計劃
為了能夠用最低的成本滿(mǎn)足顧客的交付需求，2022財年上海正村結合自身實(shí)際情況，通過(guò)總結了多年來(lái)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗，吸取了多年以來(lái)失敗的教訓，制定了一套適合于自身的排產(chǎn)方法。通過(guò)科學(xué)預測、智能分析和精準鎖定等方式，即能夠按照顧客的要求，準時(shí)足量的交付
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