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如何做好一名部門(mén)經(jīng)理（201909版）
本文僅從如何當好一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的角度進(jìn)行了總結，而沒(méi)有將如何當好一名員工和或一名領(lǐng)袖所需要的那些必要的素養作為考慮的對象，目的是要突出作為企業(yè)中層的部門(mén)經(jīng)理（部長(cháng)）有別于公司高層和基層的那些地方。另外，本文所指的是中小企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理（部長(cháng)），
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正村企業(yè)文化之溝通技巧
新財年的鐘聲已經(jīng)敲響，上海正村歷經(jīng)二十四年的奮進(jìn)，昂首邁入了甲辰龍年?；厥咨虾Ｕ鍙臒o(wú)到有，從小到大，從弱變強的奮進(jìn)歷程。二十四年來(lái)，不斷締造了一個(gè)又一個(gè)的正村奇跡，不斷贏(yíng)得顧客的信任與好評。這其中，良好的溝通，起到了重要的作用。上海正村，
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設備之異常管理
設備管理，又稱(chēng)資產(chǎn)管理，是一種以設備為研究對象，追求設備綜合效率的管理方法。它涉及到設備從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的整個(gè)生命周期。設備通過(guò)科學(xué)的管理，可以降低設備的能耗，延長(cháng)其使用壽命，并提高
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正村的質(zhì)量控制
21世紀是質(zhì)量的時(shí)代，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。想要質(zhì)量好，做到一次成功和零缺陷，必須對過(guò)程進(jìn)行有效的控制，以此來(lái)提高企業(yè)效益和企業(yè)競爭力。制造型企業(yè)要想擺脫粗放低質(zhì)量的生產(chǎn)模式，就必須加強產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節的過(guò)程控制，改變落后的質(zhì)量
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