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正村特色的團隊打造
公司存在是以盈利為目的，但是公司的方方面面都離不開(kāi)人，人才是公司的核心資產(chǎn)。只要人才隊伍建好了，公司才能不斷發(fā)展。為此正村提出了以“同道者為本”的戰略原點(diǎn)。何為同道者，就是認同公司價(jià)值觀(guān)的人。如何建立符合公司價(jià)值觀(guān)的團隊，是每個(gè)
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淺談公司的防錯管理
“不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不流出不良品，”，這是我們對產(chǎn)品品質(zhì)的要求，也是對客戶(hù)的承諾。對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，最擔心的就是質(zhì)量事故或安全事故的產(chǎn)生，而“人機料法環(huán)”每個(gè)環(huán)節都有可能導致缺陷。在這五個(gè)環(huán)節中，人的因素尤為重要，因為人
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入職正村一周年感悟
當7月1日早上上班看到辦公桌上放置的精美的卡片包裝盒，心里一陣激動(dòng)，打開(kāi)包裝盒，看到入職滿(mǎn)一周年的紀念卡片時(shí)，不免感嘆道日子過(guò)得真快，加入正村這個(gè)大家庭已經(jīng)滿(mǎn)一年了?；叵脒^(guò)去的一年光陰，我認識到一年前選擇入職正村是一個(gè)非常明智的
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談?wù)剛}庫這幾年的變化
16年公司開(kāi)始學(xué)精益生產(chǎn)，并在17年確定了有正村特色的正村式精益生產(chǎn)ZPS，以三現主義為核心的現場(chǎng)改善風(fēng)風(fēng)火火的開(kāi)展起來(lái)了。17年根據公司總體規劃要求，年底實(shí)施了立體倉庫建立。18年初完成了由平面倉庫到立體倉庫的改造,把原2500㎡的使用
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