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繼往開(kāi)來(lái)，砥礪前行
當熟悉的圣誕樹(shù)、雪人娃娃、圣誕裝飾盒等出現在辦公室大廳里，無(wú)一不在提醒著(zhù)我們——圣誕到了！預示著(zhù)2020年即將過(guò)去，2021年的腳步已經(jīng)臨近。在這辭舊迎新的時(shí)刻，回首2020年，公司持續不斷的改善，優(yōu)化規章制度，提升管理能力。并
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精益之供應商整合
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，供應商數量也逐年增多，供應商的管理要求越來(lái)越高。近年來(lái)通過(guò)不斷的對供應商進(jìn)行梳理整合，逐步形成以A類(lèi)物料供應商以?xún)芍転橹芷诠┴浀墓芾砟Ｊ?。一、通過(guò)對物料的分類(lèi)同時(shí)優(yōu)化采購組織架構，由原來(lái)的單一采購模塊劃分為物料采購和
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緊跟趨勢，檢驗記錄無(wú)紙化
2019年下半年，公司開(kāi)始引入最新的SAP系統，跟隨公司的持續改善和無(wú)浪費的管理理念，品管部全體成員積極響應，經(jīng)過(guò)一年多的努力，對所有涉及巡檢相關(guān)的紙質(zhì)記錄及標準進(jìn)行整理并在系統中錄入，現場(chǎng)巡檢實(shí)現原材料來(lái)料檢驗→制成品檢驗→過(guò)
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看板可視化，讓管理看得見(jiàn)
精益生產(chǎn)指導顧問(wèn)告訴我們，生產(chǎn)管理要一眼看出異常，這句話(huà)直擊要害。沒(méi)錯，我們需要一種管理方式來(lái)達到這種效果，那么可視化管理就可以?？梢暬芾?，顧名思義就是將需要管理的內容用一目了然的方式體現出來(lái)，達到一眼即知，也稱(chēng)之為目視管理，是實(shí)現精益生
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