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改善無(wú)止境
伴隨著(zhù)2021年中國春節鐘聲敲響，正村人迎來(lái)中國牛年?；仡?020年雖然受到新冠疫情的影響，對2020財年的銷(xiāo)售、生產(chǎn)和交付帶來(lái)極大的挑戰。但在正村人志同道合的協(xié)作努力下，克服各種困難，正村業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng)。這些收獲離不開(kāi)現場(chǎng)的持續改善，離不開(kāi)
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地毯式異常排查
制造企業(yè)有一大頑疾，就是生產(chǎn)過(guò)程中的異常。5M1E總會(huì )時(shí)不時(shí)出來(lái)調皮一下，讓眾人手忙腳亂。解決和理順生產(chǎn)過(guò)程中的異常，是生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)。我們也深刻認識到了，如果現在現場(chǎng)異常多，就無(wú)法形成穩定的生產(chǎn)節拍，無(wú)法實(shí)現精益改善的要求，從而無(wú)法達到
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公司KPI如何分解到崗位KPI
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正村新實(shí)踐----每日一訓
“育才”一直是正村ZPS經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一個(gè)非常重要的模塊，在入職培訓、一周一訓、部門(mén)內訓和公司外訓等方面都已有相對完善的機制。近期，針對如何匯聚和發(fā)揮全體員工的知識與才能，在公司內部形成長(cháng)久的學(xué)習文化，上海正村開(kāi)啟了新的嘗試：“每日一訓”。從2
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