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公司KPI如何分解到崗位KPI
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正村新實(shí)踐----每日一訓(xùn)
“育才”一直是正村ZPS經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一個(gè)非常重要的模塊，在入職培訓(xùn)、一周一訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)和公司外訓(xùn)等方面都已有相對(duì)完善的機(jī)制。近期，針對(duì)如何匯聚和發(fā)揮全體員工的知識(shí)與才能，在公司內(nèi)部形成長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)文化，上海正村開(kāi)啟了新的嘗試：“每日一訓(xùn)”。從2
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繼往開(kāi)來(lái)，砥礪前行
當(dāng)熟悉的圣誕樹(shù)、雪人娃娃、圣誕裝飾盒等出現(xiàn)在辦公室大廳里，無(wú)一不在提醒著我們——圣誕到了！預(yù)示著2020年即將過(guò)去，2021年的腳步已經(jīng)臨近。在這辭舊迎新的時(shí)刻，回首2020年，公司持續(xù)不斷的改善，優(yōu)化規(guī)章制度，提升管理能力。并
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精益之供應(yīng)商整合
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，供應(yīng)商數(shù)量也逐年增多，供應(yīng)商的管理要求越來(lái)越高。近年來(lái)通過(guò)不斷的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行梳理整合，逐步形成以A類(lèi)物料供應(yīng)商以?xún)芍転橹芷诠┴浀墓芾砟Ｊ?。一、通過(guò)對(duì)物料的分類(lèi)同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)組織架構(gòu)，由原來(lái)的單一采購(gòu)模塊劃分為物料采購(gòu)和
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