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設(shè)備管理的實踐應(yīng)用
可靠的設(shè)備，是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品一致性的保障。設(shè)備管理就是要維持設(shè)備的固有可靠性。設(shè)備可靠性的終極目標(biāo)就是零事故，零故障，零廢品，零公里（保持出廠時的狀態(tài)）。下面介紹一些設(shè)備管理方面的應(yīng)用案例。1二單管理二單指的是報修單和派工單，二單
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作業(yè)場所管理死角
作業(yè)場所管理死角死角是最不易發(fā)現(xiàn)的問題，也容易被人忽視，作業(yè)場所的管理死角亦是如此。良好的無死角的作業(yè)場所，不僅可以提高現(xiàn)場整體管理水平和工作效率，還可以為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全的工作場所和作業(yè)環(huán)境，來培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣
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后處理檢查工序的改善
在橡膠制品的生產(chǎn)過程中，后處理檢查工序是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，檢查工序本身并不直接創(chuàng)造價值，而是通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)來間接支持生產(chǎn)的順利進行。同時，由于檢查工序的重復(fù)性和勞動密集型特點，導(dǎo)致了人員流動性較大，這也給生產(chǎn)和質(zhì)量控制帶來了
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如何做好班組長
班組長是一線生產(chǎn)的直接管理者，是企業(yè)管理的基石。企業(yè)執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn)的，班組管理好壞直接影響企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和運營效率，所以一名合格的班組長至關(guān)重要。那如何做好一名班組長呢，我想從四個方面談?wù)勎业睦斫?班組長的職責(zé)
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