作業(yè)場(chǎng)所管理死角

死角是最不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也容易被人忽視，作業(yè)場(chǎng)所的管理死角亦是如此。

良好的無(wú)死角的作業(yè)場(chǎng)所，不僅可以提高現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和工作效率，還可以為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的工作場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境，來(lái)培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣。通過(guò)這種獨(dú)特的管理方法，來(lái)最終提升人的品質(zhì)，保障工廠產(chǎn)品質(zhì)量的目的。作業(yè)場(chǎng)所的管理死角也可以很大一部分反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。

我司從兩年前開(kāi)始把作業(yè)場(chǎng)所管理死角的改善作為重點(diǎn)工作項(xiàng)目之一，要做好作業(yè)場(chǎng)所管理死角的改善，我認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)：

1 要求的制定

通過(guò)制定的《作業(yè)場(chǎng)所管理死角管理辦法》來(lái)明確了目的、范圍和職責(zé)等。它是企業(yè)的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了管理辦法，員工才能知道那些事可以做，如何去做，才能把事做好做對(duì)。有了《作業(yè)場(chǎng)所管理死角管理辦法》才能“有法可依”。

2 要求的培訓(xùn)

通過(guò)專(zhuān)會(huì)、一周一訓(xùn)、各部門(mén)周會(huì)、日會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)和理解做好作業(yè)場(chǎng)所管理死角的重要性。

3要求的執(zhí)行

由總務(wù)部對(duì)包干區(qū)域分工，由技術(shù)部、制造部、品管部、保全部和供應(yīng)鏈部等5個(gè)部門(mén)的責(zé)任人制定自檢計(jì)劃和自曝頻次。在微信群里通過(guò)自拍視頻的方式自爆改善前和改善后。

4 執(zhí)行情況的指摘

由各部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理對(duì)責(zé)任人改善前、改善后點(diǎn)評(píng)指摘 。

5 指摘后的整改

責(zé)任人對(duì)被指摘點(diǎn)進(jìn)行整改，并發(fā)布整改后的視屏。

6 監(jiān)督與整改

由體系專(zhuān)員監(jiān)督作業(yè)場(chǎng)所管理死角自爆執(zhí)行的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符要求整改，嚴(yán)重的會(huì)開(kāi)拒不執(zhí)行整改單，以示懲戒。

7 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

標(biāo)準(zhǔn)化是把成功的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)輸出到文件的方式，達(dá)到提高效率和防止再發(fā)的目的。

通過(guò)近兩年的作業(yè)場(chǎng)所管理死角的改善，我們也取得了階段性的成果，但關(guān)于作業(yè)場(chǎng)所管理死角的改善，需要我們做的還有很多，改善是無(wú)止境的，只有不懈的堅(jiān)持做下去，作業(yè)場(chǎng)所的管理才會(huì) “無(wú)死角”。

以下是我司對(duì)作業(yè)場(chǎng)所管理死角的部分實(shí)際改善案例：