班組長是一線生產(chǎn)的直接管理者，是企業(yè)管理的基石。企業(yè)執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn)的，班組管理好壞直接影響企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和運(yùn)營效率，所以一名合格的班組長至關(guān)重要。 

那如何做好一名班組長呢，我想從四個(gè)方面談?wù)勎业睦斫?/span>

1 班組長的職責(zé)

作為一名合格的班組長首先要明確自己的工作職責(zé)是什么，才能更好的開展班組工作。

1.1  組織與管理生產(chǎn)

組織生產(chǎn)是最基本的工作內(nèi)容，接到生產(chǎn)計(jì)劃后要進(jìn)行事前準(zhǔn)備，確認(rèn)人、機(jī)、料、法、環(huán)充分，然后組織班組人員開班前會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

1.2  安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)型企業(yè)最重中之重的工作，要放在一切生產(chǎn)工作的首位，班組長是生產(chǎn)作業(yè)的直接組織者，必須要有很強(qiáng)的安全意識(shí)，首先自己需要遵守公司所有的安全規(guī)章制度，并在工作中能隨時(shí)識(shí)別安全隱患，并能及時(shí)處理消滅隱患。

1.3  生產(chǎn)質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，班組長要有很好的質(zhì)量意識(shí)，做到不接受、不生產(chǎn)、不流出不良品。

1.4  生產(chǎn)效率管理

企業(yè)賴以生存就是成本，管理出效益，作為班組長，首先需要有很好的成本意識(shí)，既定的成本是通過班組管理來保證的，除了保證正常的生產(chǎn)作業(yè)，還需要提高生產(chǎn)效率，達(dá)到降本增效。

1 班組長需要具備哪些能力

班組長是公司與生產(chǎn)作業(yè)員工的主要溝通橋梁，有承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長需要具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

1.1  專業(yè)技術(shù)能力

作為生產(chǎn)一線的班組管理人員，必須具備較好的專業(yè)技術(shù)能力，屬于業(yè)務(wù)骨干型員工，能勝任多工種多工位的工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

1.2  組織、協(xié)調(diào)能力

在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中總會(huì)遇到一些問題，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)有時(shí)候是有挑戰(zhàn)的，班組長需要進(jìn)行積極協(xié)來推進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，其組織協(xié)調(diào)能力必不可少。

1.3  目標(biāo)管理能力

需要帶著目標(biāo)工作，部門KPI分解到班組目標(biāo)，形成工作計(jì)劃，逐項(xiàng)實(shí)施到具體工作中，定期進(jìn)行小結(jié)和修正方向。

1.4  解決問題能力

班組長必須具備解決問題的能力，在班組運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，需要在第一時(shí)間將問題解決，并防止再發(fā)生，培養(yǎng)自己徹底解決問題的能力。

1.5  培訓(xùn)的能力

培訓(xùn)是班組很重要的一個(gè)工作，新人新崗新品都需要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)一個(gè)人，需要“我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽”。

2 班組長的日常工作有哪些

班組管理是比較繁重而復(fù)雜的工作，讓工作變得條理就至關(guān)重要，如何進(jìn)行條理，其實(shí)根據(jù)質(zhì)量體系文件展開即可，我把它概括為班組的班前、班中和班后管理。

1.1 班前

事前準(zhǔn)備是非常重要的工作，很多時(shí)候會(huì)被忽視而直接進(jìn)入正式工作，因準(zhǔn)備不足導(dǎo)致問題層出不窮、忙中生亂的情況比比皆是。作為班組長，班前需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)，對(duì)影響生產(chǎn)的各要素進(jìn)行逐一確認(rèn)，異常點(diǎn)在工作前解決掉，保證生產(chǎn)條件全部具備。

1.2  班中

班中首先是對(duì)生產(chǎn)首件進(jìn)行確認(rèn)，生產(chǎn)安定后，圍繞安全、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場狀態(tài)進(jìn)行巡線，異常及時(shí)對(duì)應(yīng)，當(dāng)異常無法及時(shí)解決時(shí)需要升級(jí)，保證生產(chǎn)工作正常、有序展開。

1.3  班后

班后即當(dāng)班收班時(shí)，需要對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，異常點(diǎn)分析、匯報(bào)和跟蹤，以在下一個(gè)班開始前得以解決，需要做到日事日畢、日事日清。

4 如何提升班組管理

4.1 以身作則，重視執(zhí)行力

我認(rèn)為班組長最主要的一個(gè)特質(zhì)就是執(zhí)行力，班組管理沒有執(zhí)行力，公司所有的制度和決策都是紙上談兵，而班組的執(zhí)行力首先是班組長的自我管理，班組長需要以身作則，身先士卒，樹立榜樣。

4.2 班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，良好的班組文化提高工作士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，也增加員工企業(yè)歸屬感。作為一名優(yōu)秀的班組長，要致力于創(chuàng)建和諧、積極向上的班組氛圍。

上述幾點(diǎn)是做好班組長的基本要求，同時(shí)，作為現(xiàn)代化企業(yè)，班組長還需要培養(yǎng)自己創(chuàng)新的管理意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，如此才能跟上企業(yè)的管理步伐。