回顧這幾個(gè)月我個(gè)人的工作情況，特別是剛剛進(jìn)入這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習慣，不過(guò)真的讓我感覺(jué)收獲很多！

2022年11月，我帶著(zhù)自己的夢(mèng)想與追求來(lái)到了正村，無(wú)論在工作還是生活上，都有很多感受和收獲，自身能力以及修養素質(zhì)方面也取得了很大的進(jìn)步，從經(jīng)歷的每件事中去總結工作經(jīng)驗，學(xué)習并適應工作環(huán)境。當然，這離不開(kāi)領(lǐng)導的悉心培養和同事們的熱情幫助，在這里表示衷心的感謝。

值得一提的是我們正村的文化：

公司——“公私”。讓員工把公司當做自己的家，才能更能激發(fā)自己工作的動(dòng)力。公司專(zhuān)門(mén)安排休息室，放置沙發(fā) ，是員工在中午享受舒服的午休；同時(shí)辦公室保持5S，給人整齊、利索的感覺(jué)，干活也更有動(dòng)力。

作為項目管理者，一定要說(shuō)下公司的項目管理程序。

公司作為汽車(chē)行業(yè)的一份子，結合公司實(shí)際情況，在遵循APQP手冊的同時(shí)公司又更細致的分為六大階段：

T(-4)、T（-3）為產(chǎn)品設計、驗證階段；

T（-2）、T（-1）為模具開(kāi)發(fā)、驗證階段；

T0為量產(chǎn)模具初始樣件階段；

T1（-1）、T1（-2）為初始最佳工藝、最佳節拍階段；

T2為量試階段，即俗稱(chēng)的小批量階段；

T3為量產(chǎn)階段，即俗稱(chēng)的SOP。

對于產(chǎn)品的設計與驗證，數模的設計與驗證，產(chǎn)品穩定性的開(kāi)發(fā)都有明確的階段要求，在每個(gè)階段結束都要求進(jìn)行經(jīng)驗集的收集，使得公司在每個(gè)開(kāi)發(fā)階段獲取更充分的經(jīng)驗積累，為后續開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供更豐富的經(jīng)驗。

項目管理方面，相對于其他公司使用項目清單、項目問(wèn)題清單等管理工具，雖然對項目的進(jìn)程進(jìn)行了把控，可是當項目負責人變更會(huì )導致后續接替者的一臉茫然。為此，公司創(chuàng )造性的使用了議事錄管理文件，從項目立項開(kāi)始進(jìn)行每項工作的安排和記錄，使得項目各階段的事項都完整的記錄。避免負責人變更導致接手人一臉的茫然，同時(shí)使得項目小組成員也可以大致了解項目的進(jìn)展。

社會(huì )在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展；國家在發(fā)展新能源大環(huán)境同時(shí)，公司從小處入手，推行文件無(wú)紙化；

它是通過(guò)共享盤(pán)的管理軟件“悅庫”，按照工作表和其它文件的層級關(guān)系建立路徑，按照工作表的使用需求建立閱讀、修改、刪除、轉發(fā)和下載等權限。

特斯拉工廠(chǎng)堅持不使用倉庫是在降低成本，公司的各類(lèi)文件全部使用電腦辦公，在支持環(huán)保的同時(shí)也是在節省人力物力，將節約的費用放在員工福利方面。

正是因為公司在保持與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，堅持員工當做家人，公司才能在三年疫情環(huán)境中銷(xiāo)售額仍能保持較往年更大幅度的增長(cháng)；而這，遠不是終點(diǎn)…