公司自成立管理死角群以來(lái)，我曾片面地認為這是現場(chǎng)的5S問(wèn)題。直到2022年8月底，我被邀請到此群，并接受任務(wù)，匯報辦公樓的管理死角。接到任務(wù)時(shí)我有點(diǎn)懵，也不太理解辦公室能有什么管理死角，都是在大家的眼皮底下的。但既然有這個(gè)任務(wù)，帶著(zhù)不解我也開(kāi)始做了起來(lái)。

當天樓上樓下轉了一圈，發(fā)現冰箱可以算是個(gè)管理死角，里面什么都有，甚至還有幾卷膠料。然后從冰箱管理一步步開(kāi)始了辦公樓的改善，在不斷的被指摘中，慢慢的也體會(huì )到并不是沒(méi)有打掃干凈的才叫管理死角，其實(shí)是要從整理、整頓開(kāi)始，不需要的東西就算打掃的再干凈，擺的再整齊，也是管理死角。

經(jīng)過(guò)長(cháng)達8個(gè)多月的自查自糾，辦公樓整體環(huán)境有了明顯的變化，在這里和大家分享幾個(gè)變化較大的改善點(diǎn)：

1 一樓茶水區

一樓茶水區有二個(gè)大的改善點(diǎn)。

一是長(cháng)桌上以前擺滿(mǎn)了杯子，在用的不在用的統統都擺在桌子上，很不美觀(guān)。為此，開(kāi)始想過(guò)在桌子上劃個(gè)區域讓大家擺整齊，后面發(fā)現也不美觀(guān)。最終決定購買(mǎi)一個(gè)水杯架，水杯全部上架，桌子上可以擺放一些零食和糖果，供大家享用。在特殊的日子里，大家還一起享用美味的蛋糕。

二是冰箱像是個(gè)雜物間，里面有膠料，有各類(lèi)食品和水果，全部雜放在一起，甚至還有過(guò)期的食品，也沒(méi)有及時(shí)清理。當時(shí)就把冰箱里的東西進(jìn)行整理，把大家常放的物品分類(lèi)擺放，并張貼標識，讓大家有規則可遵守。膠料也建議技術(shù)部購買(mǎi)專(zhuān)門(mén)的冰柜存放。

2 辦公倉庫

辦公用品品類(lèi)眾多但每類(lèi)占地不大，如果擺在貨架上，為充分利用貨架的空間，就只能很多物料放一起，這樣顯得比較零亂。為此，公司組織大家去超市和工業(yè)品賣(mài)場(chǎng)參觀(guān)，學(xué)習到了其它行業(yè)擺放類(lèi)似物料的經(jīng)驗，并運用到公司的辦公倉庫。從堆放改為掛放，既節省了空間，也更加一目了然。

3 客戶(hù)餐廳

最初的客戶(hù)餐廳，里面擺了一張餐桌和一臺冰箱，櫥柜臺面上空空如也，一點(diǎn)生活氣息都沒(méi)有。經(jīng)過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的裝飾，餐桌上增加了桌布和花，櫥柜臺面上擺放了各類(lèi)家用電器，冰箱里也擺滿(mǎn)了飲料和啤酒。

4 二樓空置間

公司二樓有個(gè)休息室，里面有二套沙發(fā)，后面發(fā)現二套沙發(fā)是不夠大家休息的，所以把旁邊一間空置間規劃出來(lái)作為第二個(gè)休息室。采購了四套沙發(fā)供大家休息，并配置了電視機。

其實(shí)，整改遠遠不止這么多，更衣室、文印區、雜物間、廁所、文件柜、檔案室和培訓室等區域都或多或少地進(jìn)行了改善。這里就不再一一而談。車(chē)間的改善更是舉不勝舉。

我們有時(shí)候會(huì )陷入思維誤區，天天看到的東西會(huì )覺(jué)得就是正常的，不會(huì )有改變的念頭。但實(shí)際上改善是無(wú)處不在的，辦公室除了整理整頓外，還要再上升到提高員工的滿(mǎn)意度，讓員工工作得更舒適。更高層次的是讓所有人主動(dòng)參與改善，提出改善建議。只有這樣，我們才能持續進(jìn)步，讓工作環(huán)境變得更加美好！