在生產(chǎn)型企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，安全是企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，安全就是效益。

近年來(lái)，隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷壯大，我司在基礎建設、工廠(chǎng)布局、設備規模、用電負荷等方面都發(fā)生了較大的變化。這些變化也為公司的安全管理提出了全新的要求和挑戰，諸多歷史遺留問(wèn)題如沒(méi)有及時(shí)的解決，安全隱患便會(huì )凸顯出來(lái)，甚至會(huì )演變成安全事故。

為此，自2023年春季以后，我司及時(shí)將安全列為一個(gè)獨立的重要的管理課題，著(zhù)力進(jìn)行整改。

一、建立機制，排查隱患

建立廠(chǎng)區安全死角責任劃分表，明確崗位安全責任區域，各司其職完成排查和整改

二、自我曝光，信息共享

和廠(chǎng)區衛生死角一樣，我們建立了安全管理死角溝通平臺，責任人在微信群里通過(guò)視頻模式對隱患排查、整改對策、完成情況進(jìn)行持續匯報。

首先對問(wèn)題的介紹更簡(jiǎn)便直觀(guān)，一目了然；其次對隱患的根本原因進(jìn)行分析和追溯，識別可以橫向展開(kāi)的任務(wù)；再次對解決對策進(jìn)行充分的討論，保證方案的可行性和永久性；最后對整改結果進(jìn)行驗證和匯報，檢討如何圍繞管理體系建立長(cháng)效機制，避免再發(fā)生。

三、形成計劃，落地實(shí)施

各崗位對責任區隱患進(jìn)行排查統計，形成整改計劃并落地實(shí)施，以周為單位持續更新，已解決的隱患列入閉環(huán)管理，新發(fā)現的隱患列入新的整改計劃。

四、規范整改，不留后患

整改措施分為臨時(shí)整改和永久整改，我們的要求是先立即消除現場(chǎng)隱患，再徹底解決問(wèn)題；減少臨時(shí)整改措施，即便是臨時(shí)整改也應符合相應的作業(yè)規范和公司的標準要求；永久整改時(shí)事先的策劃和設計最為關(guān)鍵，要有前瞻性和大局觀(guān)，以避免二次改動(dòng)的浪費。

我們從建立機制開(kāi)始，要求從點(diǎn)到面，能立即制定對策和進(jìn)行整改的便立即實(shí)施，無(wú)需等到統計和計劃出來(lái)后再實(shí)施。

同時(shí)安全管理還是一項持續改善的任務(wù)，還需要我們從細碎化的糾正向整體化的改善方向上繼續努力，不斷識別出更多的類(lèi)型和項目；安全管理更是一項全員參與的活動(dòng)，還需要我們完善體制、加強教育培訓，將細節的安全工作分解到各部門(mén)、各班組、各崗位，全員參與、堅持執行，才能全面有效的提示安全管理工作。