為了能夠用最低的成本滿(mǎn)足顧客的交付需求，2022財年上海正村結合自身實(shí)際情況，通過(guò)總結了多年來(lái)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗，吸取了多年以來(lái)失敗的教訓，制定了一套適合于自身的排產(chǎn)方法。通過(guò)科學(xué)預測、智能分析和精準鎖定等方式，即能夠按照顧客的要求，準時(shí)足量的交付產(chǎn)品，又減少了產(chǎn)品切換次數，避免插單，減少浪費，同時(shí)還提升了產(chǎn)品連續生產(chǎn)的質(zhì)量的穩定性。2022年下半年，我司未發(fā)生一起因計劃原因造成的交付異常，插單行為基本沒(méi)有發(fā)生，產(chǎn)品切換次數較歷史同期，明顯下降；生產(chǎn)成本較歷史同期，有所下降；庫存合理性較歷史同期，明顯提升。

1科學(xué)預測

1.1交付預測：每月月底，交付人員根據最近12個(gè)月的客戶(hù)每月平均交付數據，預測下月各顧客的訂單。

1.2正村特色的九宮格庫存方針——九宮格：從顧客維度，公司將顧客分為VIP客戶(hù)、重要客戶(hù)和一般客戶(hù)三個(gè)等級。從產(chǎn)品維度，將產(chǎn)

品分為VIP產(chǎn)品、重要產(chǎn)品和一般產(chǎn)品三類(lèi)產(chǎn)品。針對各等級顧客的各類(lèi)產(chǎn)品，公司制定了不同的庫存方針。

1.3月度庫存預計：計劃人員根據交付預測、庫存方針，及最近12個(gè)月產(chǎn)品的平均交易量，科學(xué)制定出月底每種產(chǎn)品的庫存預測?？茖W(xué)有效的庫存預測，在滿(mǎn)足顧客需求的前提下，又避免了因庫存積壓，甚至呆滯造成的浪費。

1.4生產(chǎn)計劃預測：計劃排產(chǎn)人員根據月底的庫存預計數量及現有的產(chǎn)品庫存，計算出當月的生產(chǎn)預測。

1.5人、機、料等預測：計劃人員根據生產(chǎn)預測，分析出人員需求預測、設備稼動(dòng)率預測和采購物料需求預測。人事部門(mén)根據人員需求預測及制造部門(mén)的人員出勤預測，制定出人員招聘計劃。計劃人員根據設備稼動(dòng)率預測合理安排設備。采購人員根據物料需求預測及庫存，合理制定月度采購預測。

2智能運算

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)過(guò)程需要很多的基礎數據，進(jìn)行大量的數據運算。為了準確和高效排產(chǎn)，公司在基礎數據準備和智能運算的工作上下足了功夫。目前，所有的排產(chǎn)運算，如月底庫存預測、生產(chǎn)計劃預測、人員需求預測和設備稼動(dòng)率等，都是計算機根據基礎數據和一定的邏輯關(guān)系智能運算出來(lái)，大大提高了排產(chǎn)的準確性和排產(chǎn)效率。

3精準鎖定

3.1 BAC計劃鎖定：

每周五，計劃人員會(huì )根據實(shí)際的訂單情況和產(chǎn)品生產(chǎn)周期，結合月度庫存預測，從BAC產(chǎn)品維度和生產(chǎn)BAC所需設備兩個(gè)維度鎖定14天的BAC生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)BAC所需的模具和設備。

3.2 BAB計劃鎖定：根據鎖定的BAC計劃，拉動(dòng)鎖定14天的BAB計劃。

3.3后處理計劃鎖定：根據鎖定的BAC計劃，推動(dòng)鎖定14天的后處理計劃。

3.4人員推移表鎖定： 根據鎖定的BAC計劃、BAB計劃員和后處理        計劃，鎖定人員推移計劃。人事部門(mén)按照人員推移計劃，招聘人員。制造部門(mén)按照鎖定人員推移計劃，做好培訓工作。

3.5制造部門(mén)根據鎖定計劃，提前做好生產(chǎn)前的準備工作。采購人員根據鎖定計劃，不多不少、不早不晚的采購物料。、

微利時(shí)代，靠精細化管理。在材料成本、物流成本和人工成本等不斷暴漲的今天，通過(guò)各種手段減少浪費，降低成本是企業(yè)生存的根本。計劃工作作為公司后期運營(yíng)的指揮棒，精益求精，科學(xué)排產(chǎn)在減少浪費及降低成本方面顯得尤為重要。2023年，計劃工作將穩扎穩打，深入探索，不斷進(jìn)取，持續改善，再上一個(gè)新的臺階。我堅信，正村的明天會(huì )更好！