2022年注定是不同尋常的一年，受各類(lèi)因素的影響，經(jīng)濟前景不容樂(lè )觀(guān)，各類(lèi)行業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，利潤下滑。不少企業(yè)不得不縮減規模，甚至縮減人員斷臂求生。
在這樣的形勢下，正村卻不走尋常路，在此逆境下推動(dòng)薪資改革。薪資改革關(guān)系到員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。公司經(jīng)過(guò)慎重思考，正式宣布以下三項內容：1 管理人員實(shí)行新的薪資結構：12+3+3，即12個(gè)月的月薪+3個(gè)月責任獎金+3個(gè)月的考核獎金。2 公司決定三年內實(shí)現全部或部分管理人員的薪資結構：12+6+6，即12個(gè)月的月薪+6個(gè)月責任獎金+6個(gè)月的考核獎金。這是個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程，從12+3+3到12+4+4到12+5+5，最終實(shí)現12+6+6。3 繼而恢復“家屬醫療基金”、“子女教育基金”和“旅游基金”。為員工的家庭增添一份保障。公司管理層為何會(huì )有此舉動(dòng)？因為正村重視對員工的激勵，一直秉承共同發(fā)展和共存共榮的理念。公司深刻地認識到，員工是公司最大的財富。我們要想公司不斷發(fā)展壯大，是建立在所有員工統一思想，統一行動(dòng)方向的基礎上。通過(guò)此次薪資改革，達到最大程度上激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，員工以最飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入工作，最終達成雙贏(yíng)。這個(gè)舉動(dòng)也完美地詮釋了公司的經(jīng)營(yíng)理念。正村的使命：以員工的智慧創(chuàng )造公司美好的未來(lái)，以公司美好的未來(lái)創(chuàng )造員工幸福的生活。
當然，我們作為員工，也應清醒的認識到，公司存在的目的是盈利，我們必須為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值，公司能持續發(fā)展，我們才能從中獲利。否則任何單方面的付出都是不長(cháng)久的。大家應該充分做好改變固有觀(guān)念，迎接挑戰的思想準備，為正村的發(fā)展添磚加瓦，最終也從公司獲得豐厚的回報，達成共贏(yíng)！
