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克服困難，降本增效

發(fā)布日期：2022-07-02

四月份原本是我們公司新財年的開(kāi)始，然而突如其來(lái)的疫情打亂了既定的工作節奏，直到五月份才陸陸續續少量復工復產(chǎn)，對于本就壓力山大的制造型企業(yè)猶如雪上加霜。我司去年經(jīng)營(yíng)數據顯示，人工成本大幅上漲，原材料大幅漲價(jià)，公司利潤斷崖式下滑，當前經(jīng)營(yíng)壓力倍增，困難重重，作為二十多年的成熟公司，我們選擇直面困難。首當其沖的就是生產(chǎn)需要降本增效，這也是迫在眉睫的。疫情期間大家居家辦公，線(xiàn)上會(huì )議頭腦風(fēng)暴，商定了一系列的改善方案，逐步復工后我們進(jìn)行了落實(shí)推行。

一 生產(chǎn)計劃鎖定
制造型企業(yè)，生產(chǎn)計劃的合理性，直接影響生產(chǎn)成本。排產(chǎn)單元是生產(chǎn)的指揮棒，生產(chǎn)計劃鎖定不變，嚴格執行才是生產(chǎn)成本最低的。原本公司是有鎖定要求的，由于各種原因沒(méi)有完全落實(shí)到位，也有我們步子一下子跨得太大，沒(méi)有達標，反而影響更大?；诖?，我們吸取經(jīng)驗，結合現狀，將三個(gè)工序煉膠、成型和后處理的生產(chǎn)計劃鎖定一周，復工后我們嚴格執行，取得了一定進(jìn)步。

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二 人員需求預測
要達到周生產(chǎn)計劃鎖定，人員穩定出勤是必要條件，除了采用優(yōu)秀的留人機制外，及時(shí)補充人員也是非常重要的，為此排產(chǎn)單元根據生產(chǎn)計劃提前10天提出人員需求，這10天包括招聘、入職培訓和上崗培訓的所有時(shí)間，以此建立《普工排產(chǎn)-上崗-招聘日推移表》，給人事部門(mén)提供了足夠的招人時(shí)間，達到人員穩定出勤。
三 設備全面體檢
設備是生產(chǎn)能力保障的重要因素之一，設備表現穩定基于日常合理使用和保養，保養得好就不會(huì )壞，我司去年對設備管理做得不充分，導致設備狀態(tài)不如意，有時(shí)甚至影響生產(chǎn)，今年公司提出一個(gè)目標，在用設備要恢復到出廠(chǎng)狀態(tài)，就是完好狀態(tài)。經(jīng)討論確定了一些改善方案，首先我們設備主管帶頭對每臺設備的每個(gè)部分進(jìn)行逐一檢查，對設備全面體檢，列出了問(wèn)題清單，針對此制定配件采購計劃和設備維修計劃，修復后的設備進(jìn)行日常規范管理，巡檢、專(zhuān)保、定保和完保全部落實(shí)，最終達到設備的完好狀態(tài)。

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四 模具體檢
模具和產(chǎn)品是直面接觸的，直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，好的模具產(chǎn)品不良低，出模便捷
省力，修邊快甚至無(wú)飛邊，為此我們借鑒設備改善的方式，對模具狀態(tài)進(jìn)行全面摸底，徹底整改。對所有在制模具進(jìn)行體檢和滿(mǎn)意度調查，滿(mǎn)意度調查主要是該副模具對操作安全、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)環(huán)境的影響來(lái)進(jìn)行評分，分0、1、2三檔（差、一般和好），由模具管理部門(mén)和使用部分共同評分，目前滿(mǎn)意度調查已全部完成，模具體檢完成30%，模具的維護保養工作已經(jīng)全面展開(kāi)，這是一個(gè)非常有挑戰的工作。
五 產(chǎn)品TOP7改善
產(chǎn)品質(zhì)量、效率也是成本的一大塊，公司近期成立了產(chǎn)品改善小組，由品管和制造部門(mén)7人組成，根據產(chǎn)品不良排名，每人挑選一個(gè)最為熟悉的產(chǎn)品進(jìn)行立案改善，結合生產(chǎn)計劃保證每天手上始終有一個(gè)改善產(chǎn)品，產(chǎn)品終身制。改善以提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率為原點(diǎn)，首先對產(chǎn)品進(jìn)行數據統計，確定主要不良，使用5why找出真因，制定有效措施，然后有效實(shí)施并標準化。我們采取定期會(huì )議的形式，對階段性改善進(jìn)行檢討，對于難點(diǎn)大家頭腦風(fēng)暴進(jìn)行攻關(guān)，目前TOP7改善工作有序展開(kāi)，期待成果發(fā)布。

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諸如以上所有的改善都是圍繞降本增效，有的甚至需要一個(gè)非常長(cháng)的周期，但的確是我們必須要走的路。只有持續修煉內功，提高管理，才能在瞬息萬(wàn)變的當下立于不敗之地，才能保證我們的產(chǎn)品競爭力，我們將秉承公司理念，將持續改善進(jìn)行到底


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