進(jìn)入四月也意味著(zhù)我們正村進(jìn)入了2022新的財年，猝不及防的是四月上海按下了暫停鍵，這對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑又是一次困難、一次挑戰。如何應對這突如其來(lái)的挑戰，確確實(shí)實(shí)給我們出了個(gè)難題。在疫情禁足的這段時(shí)間，我們對我們APQP開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行了重新的審視，根據其充分性和適宜性重新梳理整合。為了做到成功開(kāi)發(fā)項目，順利轉移給生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)，我們對APQP整體文件和目標做了調整，增加新的要求，保證“交鑰匙”工程順利進(jìn)行。首先按照手冊要求和我司實(shí)際情況制定出了最初版的APQP文件清單，經(jīng)過(guò)在家這段時(shí)間和生成部門(mén)、管理部門(mén)以及使用部門(mén)的討論，最終完成了文件的更新，使得其文件更有效的記錄和管理我們的開(kāi)發(fā)流程。其次在新版模板確定后通過(guò)在各項目中的使用驗證其設計目的，不斷調整改善，明確要求，為生產(chǎn)做好設計和驗證，以達到最終的目的：為了提升開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，為后期的生產(chǎn)降低成本、提升效率，完成交鑰匙工程。
疫情之下，我們的新品開(kāi)發(fā)工作并沒(méi)有徹底停止。在多個(gè)新項目開(kāi)發(fā)上我們和顧客進(jìn)行線(xiàn)上檢討，確定開(kāi)發(fā)方案。線(xiàn)下和相關(guān)供應商積極協(xié)調，爭取項目時(shí)間，確保顧客要求的最晚時(shí)間節點(diǎn)。通過(guò)模具供應商的外地化篩選和兄弟工廠(chǎng)的協(xié)助，先后完成了顧客緊急樣品的生產(chǎn)，想盡一切辦法完成最后的交付。雖然我們積極對應，但同時(shí)也提醒我們風(fēng)險預防和識別需要再加強，以避免在類(lèi)似此次疫情這種不可抗力風(fēng)險的對應，形成新的風(fēng)險預防機制。
在疫情封控一段時(shí)間后，經(jīng)過(guò)各方的努力，我司有幸進(jìn)入上海市第二批復工復產(chǎn)企業(yè)名單，我們開(kāi)始有序復工了。但是現在員工的進(jìn)廠(chǎng)是擺在我們眼前最大的困難，員工分布較廣，首批可以復工人員寥寥無(wú)幾。但是公司要求，員工再少也要開(kāi)始生產(chǎn)，員工再少也必須有管理人員的管理。經(jīng)過(guò)公司努力相關(guān)生產(chǎn)管理人員全部入廠(chǎng)，開(kāi)始有效生產(chǎn)管理?？倓?wù)部門(mén)繼續協(xié)調員工小區物業(yè)，按照政府要求申請更多員工的入廠(chǎng)，以便保證客戶(hù)不停產(chǎn)。同時(shí)為配合防疫，公司安排相關(guān)人員學(xué)習核酸采樣，保證進(jìn)廠(chǎng)人員的防控要求。最后一步交付，在此次疫情中，雖然企業(yè)復工，但是產(chǎn)品如何進(jìn)入顧客產(chǎn)線(xiàn)上才是困難中的最后一步。企業(yè)復工，但是物流和快遞都沒(méi)有正常復工，即使有個(gè)別物流快遞復工，也是只能運輸防疫物資，這使得發(fā)貨非常困難。為應對這種狀況，我們積極尋找有通行證的物流人員，完成最后的交付，物流費用高得離譜。疫情期間，企業(yè)生存狀態(tài)本來(lái)就差，加之高額物流費用和復工人員費用，所有產(chǎn)品實(shí)則無(wú)利可圖，虧本生產(chǎn)，但我們?yōu)榱撕罄m的合作，為了契約精神，我們堅持按照重要緊急狀態(tài)排產(chǎn)發(fā)貨。在這期間，部分顧客也給予了我們最大的支持，如承擔一半的高額物流費用、安排車(chē)子來(lái)提貨和半成品（未修邊和未檢查品）發(fā)運顧客協(xié)助修邊檢查等等，再次感謝所有的顧客，謝謝你們的協(xié)助和不離不棄，謝謝!
最后，希望疫情盡快結束，早日回歸正常，和顧客一起再創(chuàng )輝煌。
