終日欽欽，常在戰場(chǎng)，語(yǔ)出晉代陳壽《三國志·吳書(shū)·朱然傳》。意謂終日苦思焦慮，平時(shí)也嚴整戰備，如臨戰場(chǎng)。讀書(shū)時(shí)，考場(chǎng)如戰場(chǎng)。成年后，職場(chǎng)如戰場(chǎng)。工作時(shí)，競爭如戰場(chǎng)。沉默細想時(shí)，才發(fā)現原來(lái)人生如戰場(chǎng)。社會(huì )是一個(gè)大熔爐，每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)都在改變。都在為了生活到處奔波，到處求生存，強者相爭，勝者進(jìn)，敗者汰。

通常，我們習慣把一線(xiàn)生產(chǎn)比喻成戰場(chǎng)，如果車(chē)間是生產(chǎn)戰線(xiàn)的主要地方，那么班組就是與生產(chǎn)產(chǎn)品短兵相接的前沿地方。而我作為生產(chǎn)計劃，也是戰場(chǎng)下不可缺失的一員，因為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)戰線(xiàn)的指揮棒，我們只有通過(guò)平準化、拉動(dòng)生產(chǎn)、節拍生產(chǎn)才能取得戰場(chǎng)勝利?，F階段，公司在多品種、小批量的環(huán)境下，充分將SAP的邏輯運算方法與現實(shí)條件相結合，取得了很好的效果，可見(jiàn)，計劃的邏輯運算方法與實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)景的吻合度問(wèn)題，是取得生產(chǎn)、交付的優(yōu)化和減少浪費不可缺失的因素。作為戰場(chǎng)的指揮棒，我在工作的時(shí)候會(huì )綜合考慮生產(chǎn)中的各種因素。

一、生產(chǎn)計劃和現實(shí)條件的統一

運用、組合、調整正村現有的生產(chǎn)資源，滿(mǎn)足顧客準時(shí)交付的需求，是我工作的主要目的。充分考慮影響生產(chǎn)進(jìn)度的各因素，使計劃的制定盡可能的合理化。為什么“合理”的生產(chǎn)計劃在實(shí)際實(shí)施中，總顯得混亂或不合理呢？針對這個(gè)問(wèn)題，我持續觀(guān)察后分析原因如下：

1市場(chǎng)的需求是波動(dòng)的，而生產(chǎn)資源是短期內的固定值，這就出現了產(chǎn)能與需求之間的差異。用庫存來(lái)彌補這個(gè)差異，往往又因為是按預測來(lái)排產(chǎn)，反而造成了庫存積壓。

2生產(chǎn)過(guò)程中總會(huì )出現各種異常，很多異?？梢愿纳频灰紫?，譬如設備、模具、工藝、膠料等造成的異常。

3生產(chǎn)是一個(gè)相互依存的過(guò)程，任何環(huán)節出現異常，都會(huì )影響系統的產(chǎn)出，譬如人員技能及熟練度、流程各環(huán)節數據不嚴謹等造成的異常。

4是現有的生產(chǎn)資源往往功能相對單一，而市場(chǎng)的需求是變化的，這就導致總產(chǎn)能似乎足夠，但針對具體的訂單制定生產(chǎn)計劃后，往往生產(chǎn)能力不足。
上述的四個(gè)問(wèn)題，讓我們重新思考生產(chǎn)計劃的功能，從計劃的角度，引領(lǐng)生產(chǎn)改善的方向。

二、生產(chǎn)計劃的制定

車(chē)間管理的計劃職能首先是制訂整個(gè)車(chē)間的活動(dòng)目標，它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的目標，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節互相銜接協(xié)調起來(lái)，使人財物各要素緊密結合，形成完整的生產(chǎn)系統。有了計劃就有了行動(dòng)的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據；有了計劃就有了衡量每個(gè)單位每個(gè)職工工作成果的尺度。有了好的計劃，才能有好的過(guò)程和成果。

當然，出現異常也不可避免。如何應對異常多變的狀況，公司只能快速應變。如何處理急單、雜單等要靠敏捷管理。非穩定態(tài)的計劃需要做到：滾動(dòng)排查、前推后拉、敏捷應對、快速響應。每天生產(chǎn)日清日畢會(huì )上的異常，除了相關(guān)責任單位和責任人有期限性處理，生產(chǎn)計劃也時(shí)刻關(guān)注著(zhù)解決異常的狀態(tài)，便于更新于最新和最合理的生產(chǎn)排產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃的制定應遵循變中有不變，不變中有變的原則，靈活變動(dòng)。月計劃、周計劃可以調整；鎖定的日計劃不可更改，比如今天定死明天的日計劃，不可更改。滾動(dòng)日計劃：一般滾動(dòng)三天，每日確定后三天的生產(chǎn)任務(wù)（成型計劃1鎖4，煉膠計劃1鎖3），每天都要對訂單進(jìn)行排查，這一點(diǎn)制造部門(mén)相關(guān)整理定時(shí)會(huì )做好溝通，已達到正常發(fā)貨和調整計劃更好的需求，對現場(chǎng)（戰場(chǎng)）的生產(chǎn)狀況也能更好的掌控和執行。

“滾動(dòng)排查、前推后拉”計劃模式的核心：做以天為單位的管理。頻繁的排查是計劃的核心之一。排查正在循環(huán)地做：訂單進(jìn)入后供應鏈通過(guò)重新評審訂單，形成交期，重新安排任務(wù)。對于此項工作原則：絕對不打糊涂仗。實(shí)施生產(chǎn)日計劃的指導思想：每時(shí)每刻都要掌握全盤(pán)情況。做到后面急著(zhù)要的，急著(zhù)要出貨的，要作為頭等任務(wù)。

三、生產(chǎn)計劃的實(shí)施

生產(chǎn)計劃制定完成后就進(jìn)入了實(shí)施階段，生產(chǎn)計劃的實(shí)施貫穿整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程，完善的生產(chǎn)管理制度、優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員，穩定的生產(chǎn)隊伍是保證生產(chǎn)計劃順利實(shí)施的關(guān)鍵因素，在生產(chǎn)計劃的實(shí)施過(guò)程中，我們采用了定人定崗定設備定模具的措施，重視員工的崗前和在崗培訓，實(shí)施員工關(guān)懷，提升員工士氣，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理的作用，為生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。

總而言之，作為生產(chǎn)戰場(chǎng)的指揮棒，我會(huì )全力投入生產(chǎn)主戰場(chǎng)，時(shí)刻保有一顆積極進(jìn)取的心，堅持到底，勇往直前，取得勝利！