春天之所以成為春天，是因為它改變了整個(gè)冬天。春天像剛落地的娃娃，從頭到腳都新的，它生長(cháng)著(zhù);春天像小姑娘，花枝招展的笑著(zhù)，走著(zhù);春天像健壯的青年，有鐵一般的胳膊和腰腳，領(lǐng)著(zhù)我們向前去!

一個(gè)人從嬰兒到成人的過(guò)程，是一種改變;一個(gè)企業(yè)從成長(cháng)到壯大，也是一個(gè)不斷改變的過(guò)程，當然，可能偶有極少數的公司在在維持現狀下運營(yíng)發(fā)展壯大，但大部分企業(yè)在有目標計劃下，是從進(jìn)行改變開(kāi)始的，從而得到了更好的發(fā)展，所以說(shuō)企業(yè)就好比一個(gè)生命體，唯有不斷的新陳代謝才能永葆前進(jìn)的動(dòng)力。

我們熟知的豐田汽車(chē)，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，起根源在于豐田公司的管理理念，改變了僵固思維模式。一方面，汽車(chē)消費者與一般消費者一樣喜新厭舊，而另一方面，汽車(chē)行業(yè)作為一個(gè)高利潤的行業(yè)，必然會(huì )導致激烈的市場(chǎng)競爭。這些無(wú)形中就是鞭策企業(yè)不得不奮力改進(jìn)的動(dòng)力。因此，即使，是曾經(jīng)創(chuàng )作輝煌業(yè)績(jì)的企業(yè)，如果不能超越昨天的自己，就必然會(huì )在今天的競爭中一點(diǎn)一點(diǎn)地失去自己的優(yōu)勢。在這一問(wèn)題上，豐田汽車(chē)公司很早就有著(zhù)非常清晰的認識，它總是不斷的進(jìn)行整改、創(chuàng )新、超越，這也是它之所以“一直被模仿，但很難被超越”的原因。一次次的拆卸、組裝和一次次的研制，換來(lái)的卻終究的一次次的失敗，可是他們屢戰屢敗，屢敗屢戰，最后他們堅持了下來(lái)，他們成功了，也許這就是一種精神所在。目前也有很多中外的企業(yè)都在學(xué)習著(zhù)“豐田式生產(chǎn)管理”模式，學(xué)習豐田在建立看板體系(Kanbansystem)、強調實(shí)時(shí)存貨(JustInTime)、標準作業(yè)徹底化、排除浪費及模糊、重復問(wèn)五次為什么、養成自動(dòng)化習慣等生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則。

在提到“無(wú)創(chuàng )新即死亡”的咒語(yǔ)時(shí)，我們最常舉的兩個(gè)例子就是諾基亞和柯達公司，但是這兩家公司到底是如何因缺乏改變而導致失敗的？有企業(yè)家嘗試分析過(guò)失敗的創(chuàng )新盲點(diǎn)，主要過(guò)于自信和忽略了消費者的選擇。其中諾基亞公司20 世紀90 年代末和2000 年左右，諾基亞是全球移動(dòng)電話(huà)領(lǐng)域的領(lǐng)導者，他們也認為其將成為移動(dòng)手機中的“王者”。接著(zhù)，更多的公司專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)，人們理解數據而非聲音才是通信行業(yè)的未來(lái)，直到2013 年，當諾基亞硬件部門(mén)被微軟收購時(shí)，諾基亞創(chuàng )造輝煌最后被終結了。2002 年第一部數碼相機開(kāi)始銷(xiāo)售時(shí)，柯達高層管理人員未能聽(tīng)從市場(chǎng)研究部門(mén)的意見(jiàn)，也就是全面研發(fā)數碼科技進(jìn)行改變原有技術(shù)。很快，索尼和其他公司就推出了廉價(jià)的數碼相機，“柯達時(shí)刻”漸行漸遠，到2012 年，柯達遞交了破產(chǎn)申請。

上海正村橡塑工業(yè)有限公司在多年的發(fā)展歷程中，秉著(zhù)持續改善的理念，不斷的改變著(zhù)自己，從工廠(chǎng)的布局改善、廠(chǎng)區環(huán)境改善、生產(chǎn)設備改造、組織架構變更、體系流程的完善、精益生產(chǎn)的推行、企業(yè)文化的建立等各方面不停地進(jìn)行著(zhù)變革，也都取得了明顯的成績(jì)，2019-2020財年中，先后成為數家主流主機廠(chǎng)的合格供應商。在2021財年中，繼續發(fā)揚勤勞、智慧、勇敢的正村人在傳統發(fā)展藍圖上滿(mǎn)懷激情的寫(xiě)上了熠熠生輝的兩個(gè)大字：改變。目標是成為世界各知名品牌汽車(chē)橡膠零部件合格供應商，并成為全中國最干凈的橡膠制品生產(chǎn)地。 

在2021財年的春天，我們同樣經(jīng)歷了公司發(fā)生的一系列改變，例如食堂搬遷改造、煉膠車(chē)間改造、成型車(chē)間新增注射機、煉膠車(chē)間新增全自動(dòng)小料機和整理組搬遷改造等等，在相關(guān)領(lǐng)導周密細致的搬遷改造計劃和總經(jīng)理的無(wú)限耐心指導下，到今天為止，已基本完成，并給來(lái)訪(fǎng)的數家知名跨國公司留下深刻和美好印象，建立長(cháng)期持續性的合作，達到企業(yè)和客戶(hù)合作雙贏(yíng)，企業(yè)與社會(huì )和諧共生。著(zhù)重致力于滿(mǎn)足消 費者對時(shí)尚、環(huán)保、健康生活追求的使命。

除了以上項目的改變創(chuàng )新，正村在其他諸多的方面同樣有改革行動(dòng)，例如在公司的制度規范和執行方面，也有了突破性的改變和進(jìn)展，除了保留和發(fā)揚“M+Y建設”“光盤(pán)行動(dòng)”“一周一訓”“一周一掃”等，追加進(jìn)行了“一日一訓”“每周質(zhì)量滾動(dòng)培訓”“班會(huì )開(kāi)講”等系統化的學(xué)習，使自己在做好自身工作職責工作外學(xué)習了解更多的管理和技能知識，并且有機會(huì )自己當講師把掌握的知識分享給同事。春節過(guò)后對車(chē)間也落實(shí)了整齊排隊后依次吃飯、吸煙區有人帶隊、下班排隊離開(kāi)、準點(diǎn)喝水等相關(guān)制度。這也代表了管理方式在進(jìn)行著(zhù)改變不斷提升，企業(yè)在成長(cháng)，形成了優(yōu)良有特色的的正村企業(yè)文化。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變形成了正村良好企業(yè)文化，讓企業(yè)成為了變革的受益者，正村員工也成為企業(yè)文化的受益者。

通過(guò)公司各方面不斷的改變創(chuàng )新，無(wú)論從企業(yè)文化、現場(chǎng)建設、數據準確化都有了明顯的提升，在產(chǎn)品質(zhì)量改善方面也有顯而易見(jiàn)的進(jìn)展，車(chē)間在現場(chǎng)看板做了改革，內容貼切生產(chǎn)實(shí)際，從而在安全預防、現場(chǎng)建設做更好的實(shí)施。體系方面也編制和執行《中斷作業(yè)管理流程》、《包裝管理流程》后對混料客訴基本得到解決，編制和落實(shí)《標簽管理規定》對原有的“老問(wèn)題”------標簽與實(shí)物不符，未接到相關(guān)的客戶(hù)投訴。在財務(wù)部數據管理員支持下，對ERP系統進(jìn)行改革，并且編寫(xiě)所有部門(mén)相關(guān)的操作規程，使相關(guān)流程更加優(yōu)化，數據得到了更加清晰和明確化。近期已完成定額、SOP更新和部分的模具改造，比如BAC0799從25T改變到200T生產(chǎn)，BAC050模具重置，二期冷流道改造。BAC0922在通過(guò)制造和品管部深刻討論溝通，進(jìn)行改善使用防錯治具，由生產(chǎn)工程師根據實(shí)物進(jìn)行復核產(chǎn)品特性和外觀(guān)要求，制作防錯治具，自實(shí)施以來(lái)，公司未接到過(guò)客戶(hù)漏打點(diǎn)的這類(lèi)投訴，以上，都有效的驗證了“改變是成長(cháng)的證明”。

如果說(shuō)企業(yè)是一棵大樹(shù)，那么員工便是大樹(shù)上的一片片葉，企業(yè)的發(fā)展囊括了樹(shù)干的形體走成，而葉的繁茂蔥郁亦是組成了它的活力。在公司發(fā)展道路上經(jīng)歷變遷的一幕幕，僅僅只是上海正村橡塑工業(yè)有限公司萬(wàn)千景象的一個(gè)縮影，隨著(zhù)科技的進(jìn)步、技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)升級換代的速度也日進(jìn)加快，我們更加積極關(guān)注、認真學(xué)習，將逐步有序導入智能工廠(chǎng)、布局智能等，成為在自動(dòng)化、信息化和智能化中更適應當今社會(huì )發(fā)展，完成安全生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量等各項要求。改變無(wú)處不在，改變無(wú)時(shí)不有，成長(cháng)需要 改變，改變態(tài)度，習慣，方法……。有目標的去努力，堅持達到理想化，從改變中帶來(lái)好的收獲，在這個(gè)多變的時(shí)代，想要不被淘汰并成為領(lǐng)跑者，就要迎合時(shí)代發(fā)展，主動(dòng)改變，在改變中成長(cháng)，在成長(cháng)中走向輝煌，而改變就是成長(cháng)最好的證明。