2020年，面對嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢和新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，全球多數企業(yè)受到?jīng)_擊，同時(shí)也給各企業(yè)提出一個(gè)問(wèn)題，后續如何應對復雜多變的全球市場(chǎng)，在日益激烈的競爭中立于不敗之地？答案只有一個(gè)：提高質(zhì)量、降低成本，將精益生產(chǎn)持續永久的推行下去。

生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。在中國勞動(dòng)力成本越來(lái)越高的今天，以前的勞動(dòng)力優(yōu)勢已經(jīng)不復存在，而我們橡膠制造業(yè)還是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，如何生存，如何發(fā)展，我們不敢有半點(diǎn)怠慢。我們一直在思考，我們在中國最貴的城市，做著(zhù)附加值最低的產(chǎn)品，我們如何生存下去。---我們要做的和別人不一樣。為了做到和別人不一樣，我們各方各面都持續改善著(zhù)。

1.人才培養

人才是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的基石，沒(méi)有人，就無(wú)法按照意愿推進(jìn)生產(chǎn)。在眾多企業(yè)全面裁員的情況下，我們積極招聘人才，培養人才。除目前現有招聘渠道外，還通過(guò)各部門(mén)頭腦風(fēng)暴識別出更多的招聘渠道，如行業(yè)信息收集、專(zhuān)業(yè)學(xué)校的聯(lián)絡(luò )和儲備等等，通過(guò)各種渠道盡快招聘到我們需要的人員。我們按照崗位任職要求和入職人員的實(shí)際情況，制定出培訓計劃，按照計劃通過(guò)一系列的活動(dòng)，如一日一育、一日一訓和部門(mén)內訓等，培養他們盡快融入團隊，融入公司價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化。同時(shí)，在經(jīng)驗積累上，各部門(mén)和人事一起建立了人才庫和招聘經(jīng)驗集，把以前技術(shù)經(jīng)驗積累的模式推廣到各工作模塊，把所有的經(jīng)驗都積累下來(lái)，迎接未來(lái)的挑戰。

為迎接未來(lái)更多的挑戰，我們擬成立研發(fā)部，和技術(shù)部共同推進(jìn)公司的技術(shù)提升。研發(fā)部著(zhù)眼為未來(lái)的技術(shù)做提前準備，為公司未來(lái)項目、未來(lái)技術(shù)提前做儲備。技術(shù)部著(zhù)眼現狀，服務(wù)現場(chǎng)和目前產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度。在顧客需求上，積極快速響應，滿(mǎn)足顧客的時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量要求，積極參與顧客設計，從橡膠制品專(zhuān)業(yè)的角度給顧客提出更好、更合理的方案，和顧客一起從設計上就開(kāi)始考慮質(zhì)量和成本。

2.體系優(yōu)化

體系是公司運行的規則，我們一直推動(dòng)著(zhù)IATF16949、ISO9001等體系在公司的改善和活用。去年我們對我們目前的體系做了較大的調整和細分。重新梳理了每一個(gè)過(guò)程和各級文件針對的流程，使我們的體系更具有操作性，更有助于現場(chǎng)的受益。

眾所周知，日本很多企業(yè)表象上看是沒(méi)有體系的，實(shí)則日本企業(yè)有著(zhù)自己的一套立足于現場(chǎng)的體系。為了吸取各國、各企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，我們再一次詳細分析了IATF、IS0、VDA以及豐田、電裝等企業(yè)的管理方法，優(yōu)化我們現有質(zhì)量體系，同時(shí)把日本企業(yè)管理方法和要求融入到我們的體系，使體系更加全面化。公司各部門(mén)全員參與體系的完善和優(yōu)化，參與討論，全員編制，梳理出較清晰的管理路徑和職責，使得體系不再是管理層的事情，而是真正的在全員的理解下推進(jìn)和運行，保證體系的徹底落地，為企業(yè)服務(wù)。

3.精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)持續推進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。利潤=價(jià)格-成本，盈利是企業(yè)的目的，為了盈利我們有兩種選擇：一是提高價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，這無(wú)疑是死路一條。另外一個(gè)就是降低成本，在豐田的精益思想里，需要做的是消除成本里的浪費。我們從早期學(xué)習精益生產(chǎn)至今這一腳步從未停止，在去年嚴峻的形式下，我們進(jìn)行了“地毯式排異”、設備改造和供應商整合等項目。

精益生產(chǎn)的基礎，目前我們已經(jīng)堅持做下來(lái)了。為了更深入的進(jìn)行精益生產(chǎn)，減少浪費，我們成立了專(zhuān)門(mén)的項目小組做“地毯式排異”，主要目的就是從“人、機、料、法、環(huán)”各方面徹底識別異常，排除異常，把所有有隱患的地方都統統識別出來(lái)，逐一改善。而去年對供應商的整合則是我們對資源的一次優(yōu)化，從質(zhì)量、成本、運輸距離和庫存各方面考慮，對供應商做了細分和管理，保證其質(zhì)量和成本的優(yōu)勢，達到其庫存遞減的要求。 

以上所有的一切，為的就是把精益生產(chǎn)持續推進(jìn)下去，減少各方面的浪費，把減少浪費的理念深深的埋入到每一個(gè)正村人心中，讓我們可以在這個(gè)最貴的城市生存下去。把消除浪費一直做下去，我們就會(huì )和別人不一樣。

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，不論順境還是逆境，我們唯有積極面對，維持方向，向目標靠近，逆風(fēng)更適合飛翔，逆境中的我們更需要從自身做出改變，唯有如此我們才能去尋找一個(gè)合適的契機飛翔。