“育才”一直是正村ZPS經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一個(gè)非常重要的模塊，在入職培訓、一周一訓、部門(mén)內訓和公司外訓等方面都已有相對完善的機制。近期，針對如何匯聚和發(fā)揮全體員工的知識與才能，在公司內部形成長(cháng)久的學(xué)習文化，上海正村開(kāi)啟了新的嘗試：“每日一訓”。

從2020年9月起，每天下午四點(diǎn)半，培訓室里“每日一訓”準時(shí)開(kāi)課，在培訓快結束時(shí)，講師還會(huì )固定留出5分鐘答疑時(shí)間和大家互動(dòng)，對提出最有意義問(wèn)題的學(xué)員授予“星巴克之星”的稱(chēng)號，獎勵星巴克咖啡一杯。

1.豐富的課程來(lái)源

“全員參與，全員受益”是我們對每日一訓的定位：每位員工都是講師，每位員工都是學(xué)員。人事單元通過(guò)對員工培訓需求的調查，整理出各部門(mén)可以培訓的大家感興趣同時(shí)對工作有所幫助的課程。

2.完善的管理平臺

目前的“每日一訓”已形成了以部門(mén)為周期的培訓計劃，課程表展示在公司的電子屏幕上。同時(shí)，在公司的微信群里每日也會(huì )發(fā)出當日的課程安排及培訓課件。這樣既能保證講師提前根據課程表做充分的準備，又方便員工提前安排好自己的工作計劃，選擇適合自己的課程，培訓效率得到了極大的提升。

    電子屏幕播報  

 微信群通知

3.開(kāi)放的培訓反饋

“每日一訓”是開(kāi)放式的培訓，讓員工在潛移默化中產(chǎn)生學(xué)習的興趣，學(xué)到的知識再逐步地應用到工作中，日積月累持續下去形成良性循環(huán)。所以，“每日一訓”并沒(méi)有桎梏的考試和考核，氣氛濃厚的答疑互動(dòng)才是它的靈魂。

員工培訓是一項長(cháng)期投資隱性回報的工作，目前，“每日一訓”機制已逐步步入正軌，與其它培訓一起，共同組成了正村培訓體系。管理部也將在課程開(kāi)發(fā)和機制完善方面不斷改進(jìn)，持續推動(dòng)“每日一訓”，讓員工與公司共同成長(cháng)！