精益生產(chǎn)指導顧問(wèn)告訴我們，生產(chǎn)管理要一眼看出異常，這句話(huà)直擊要害。沒(méi)錯，我們需要一種管理方式來(lái)達到這種效果，那么可視化管理就可以?？梢暬芾?，顧名思義就是將需要管理的內容用一目了然的方式體現出來(lái)，達到一眼即知，也稱(chēng)之為目視管理，是實(shí)現精益生產(chǎn)管理不可缺少的管理工具?？梢暬芾戆膬热莘浅６?，這里主要探討的是看板的可視化。

生產(chǎn)管理看板就是把生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、庫存等等信息，以數據的形式直接顯現在公開(kāi)的看板上，要求該看板放在最顯眼的位置，讓所有員工清晰可見(jiàn)，具有公開(kāi)性、及時(shí)性。今年我司也進(jìn)行系統性更新，在各生產(chǎn)車(chē)間、倉庫、辦公室、員工休息區安裝了電子管理看板，讓所有人第一時(shí)間了解到需要的相關(guān)信息。

1、生產(chǎn)信息看板

生產(chǎn)車(chē)間信息看板主要展示生產(chǎn)相關(guān)數據和宣傳教育兩方面內容，生產(chǎn)信息包括該車(chē)間當天的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)異常、質(zhì)量數據等，生產(chǎn)計劃詳細到哪個(gè)人在哪臺設備做什么產(chǎn)品，以及計劃的數量，讓現場(chǎng)作業(yè)人員一眼就知道自己的生產(chǎn)任務(wù)。宣傳教育模塊主要以安全管理、質(zhì)量意識、公司價(jià)值觀(guān)等相關(guān)規范、理念。倉庫看板主要是顯示近兩天的到貨計劃、發(fā)料計劃、發(fā)貨計劃、送貨計劃等，及時(shí)揭示異常信息。這些信息在辦公室茶水間同步顯示，讓相關(guān)管理人員及時(shí)的了解到第一手信息，以便及時(shí)對應處理。

2、生產(chǎn)進(jìn)度看板

煉膠車(chē)間和成型車(chē)間每臺設備安裝了生產(chǎn)進(jìn)度看板，揭示當前的生產(chǎn)情況，顯示“計劃數量、應生產(chǎn)數量、已生產(chǎn)數量”，同時(shí)用顏色進(jìn)行區分，一眼即看出進(jìn)度是否正常，給予作業(yè)員即時(shí)反饋，以便作業(yè)員和組長(cháng)及時(shí)對應。接下來(lái)我們還計劃將每臺設備的生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行集成，同步展示在對應的公共看板上，讓更多的人員在第一時(shí)間獲得現場(chǎng)信息，進(jìn)行快速對應。只要你在公司，就可以隨時(shí)了解一線(xiàn)信息，也能一眼看出異常。

“生產(chǎn)看板可視化”看似簡(jiǎn)單，作為一名生產(chǎn)管理者，能切身感受到其對生產(chǎn)作業(yè)的直接幫助，體現在以下方面：

① 形象直觀(guān)，有利于提高效率

看板可視化能讓部門(mén)之間、員工之間不必用過(guò)多的語(yǔ)言溝通，通過(guò)觀(guān)察就可以了解生產(chǎn)運行狀況。其本身直觀(guān)而簡(jiǎn)單，信息的傳遞速度大大加快，從而提高了工作效率。

看板可視化其直觀(guān)、快速的反饋了生產(chǎn)一線(xiàn)狀況或異常，但這只是生產(chǎn)管理的第一步，目的是要達到快速反應，達成準時(shí)化生產(chǎn)。當然，就看板可視化其涉及的內容也是非常多的，生產(chǎn)的方方面面，不是短期就可以全部完成的，作為精益生產(chǎn)的踐行者，我們將把它作為生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作的重要部分長(cháng)期做下去。