我自2012年進(jìn)入正村這個(gè)大家庭，至今已7年有余，伴隨著(zhù)公司高速發(fā)展的同時(shí)，也見(jiàn)證了這些年來(lái)正村的變化。

2012年以前，正村的業(yè)務(wù)主要是圍繞家電和電力兩個(gè)領(lǐng)域。隨著(zhù)汽車(chē)行業(yè)的高速發(fā)展以及電力行業(yè)的特殊性，正村開(kāi)始在營(yíng)業(yè)戰略上做出改變-----保持家電行業(yè)領(lǐng)域同時(shí)，逐步退出電力行業(yè)，并轉向汽車(chē)行業(yè)。7年來(lái)陸續成為ITW集團、古河、矢崎、住友電裝、安波福、李爾、舍弗勒、弗蘭科希等國內外知名汽車(chē)企業(yè)的合格供應商。東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽豐田、上海通用等主機廠(chǎng)先后到正村進(jìn)行考察，并對正村一致給予好評。

隨著(zhù)汽車(chē)業(yè)務(wù)的發(fā)展及顧客的需求變化，2014年開(kāi)始，正村在管理理念上也隨之發(fā)生改變，在人才培養方面，制定“走出去”的人才培養戰略，先后派管理團隊到日本學(xué)習TPS管理，共計50多人次。另外安排干部參加卡內基培訓課程。除了外訓以外，公司內部同時(shí)開(kāi)展了各式各樣的活動(dòng)，如一周一訓、夜讀伴我行、技術(shù)沙龍、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)、徽商文化徒步拓展等。學(xué)習的種子在正村孕育發(fā)芽，為ZPS改善奠定了基層文化基礎。

2017年開(kāi)始，聘請TPS老師到公司進(jìn)行現場(chǎng)指導，從此開(kāi)啟了ZPS精益生產(chǎn)改善之路。

2018年，正村對硬件設施進(jìn)行整裝升級，如廠(chǎng)房改造、弱電升級工程、辦公智能化、排污升級、環(huán)保設備升級、研發(fā)中心擴建、試驗室建立等，現場(chǎng)環(huán)境不斷在升級優(yōu)化。

2019年，為實(shí)現工廠(chǎng)的智能化，正村開(kāi)始對ERP系統進(jìn)行全面的升級。升級完成后，將實(shí)現全流程電子化記錄及追溯管理，生產(chǎn)信息電子化展示，智能排產(chǎn)等功能。

7年間，有幸見(jiàn)證了正村每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變歷程。在公司發(fā)展同時(shí)，我也從一名懵懵懂懂的基層員工成長(cháng)為一個(gè)部門(mén)的管理者，從一名對精益生產(chǎn)（TPS）一無(wú)所知的執行者成為無(wú)浪費生產(chǎn)的推行者。正村點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變，正影響著(zhù)正村的每一位員工；正村人的每一點(diǎn)進(jìn)步，都匯聚成正村向前發(fā)展的源泉。正村人秉著(zhù)持續改善、萬(wàn)事認真、現地現物的核心價(jià)值觀(guān)，正邁著(zhù)穩健的步伐，以自己的智慧創(chuàng )造美好未來(lái)。

作者：市場(chǎng)部--黃圣熒

2019年11月08日