“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，上海正村整裝再出發(fā)，5S管理邁上新臺階。

    自2017年以來(lái)，上海正村的精益生產(chǎn)改善已取得了顯著(zhù)的變化和進(jìn)步。無(wú)論是廠(chǎng)房布局、工藝改善，還是設備改造、工廠(chǎng)環(huán)境，日新月異的變化給廣大客戶(hù)留下了深刻的良好印象，贏(yíng)得了客戶(hù)的好評和稱(chēng)贊。

精益改善從來(lái)都是一個(gè)持續不斷的活動(dòng)，在精益改善中，5S活動(dòng)是最基本易行、也是最難以堅持的改善工作，可以說(shuō)5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)管理的基礎和精華。

    在工廠(chǎng)5S管理基礎逐步夯實(shí)的情況下，我們對這項工作提出了新的課題和目標：“沒(méi)有短板、全員參與”。為此，自公司2019財年第一周開(kāi)始，我們開(kāi)展了“一周一掃”活動(dòng)?！耙恢芤粧摺笔怯晒芾聿棵恐芙M織發(fā)起，總經(jīng)理帶頭工作，管理層及對應責任區干部共同參與，針對公司“最難以清掃”“最容易忽略的衛生死角”進(jìn)行清掃的活動(dòng)。

活動(dòng)開(kāi)展2個(gè)月以來(lái)，我們已對車(chē)間廁所、工業(yè)垃圾區存放區、員工浴室、機修間、研發(fā)中心等區域進(jìn)行了精掃：

      Week1：車(chē)間衛生間——“廁所，應該是最干凈的地方”

      Week3：工業(yè)垃圾區——“消滅頑固污漬”

      Week4：車(chē)間排風(fēng)扇——“不起眼的地方，就是我們關(guān)注的地方”

      Week5：廠(chǎng)區東北角巷子——“向衛生死角說(shuō)不”

      Week6：浴室——“要干凈與舒適”

      Week7：機修間——“5S管理精準扶貧”

      Week8：研發(fā)中心——“搬進(jìn)新家，先洗個(gè)澡”

     “一周一掃”活動(dòng)，目的不是替各部門(mén)進(jìn)行衛生死角的清掃，而在于幫助各部門(mén)建立5S工作的素養、培養持續清掃的習慣、樹(shù)立對應的管理標準，所以每次清掃結束后，參加的人員都會(huì )聚集在公司匯智亭下進(jìn)行認真的總結與指摘，并形成清掃記錄、任務(wù)清單和改善計劃，這也是本項活動(dòng)意義最大的體現。

    5S活動(dòng)是一項長(cháng)期、持續、有效的過(guò)程，我們始終將5S工作視為工廠(chǎng)現場(chǎng)管理的基石。在公司全員參與、持續改善的良好環(huán)境下，工廠(chǎng)5S管理正迸發(fā)著(zhù)巨大的能量，為公司的發(fā)展提供強有力的保障。讓清掃之風(fēng)勁吹上海正村，讓精益之花開(kāi)滿(mǎn)上海正村。