團隊精神是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要發(fā)展，要實(shí)現戰略目標離不開(kāi)各部門(mén)各位員工的團結協(xié)作。團隊精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團隊成員的事業(yè)心和責任感，為團隊工作注入強大的能量，從而使整個(gè)團隊擰成一股繩，形成1+1＞2的合力。

塑造團隊的共同價(jià)值觀(guān)是打造團隊精神的核心。

    公司自今年5月份開(kāi)始啟動(dòng)總經(jīng)理一周一訓，對公司價(jià)值觀(guān)進(jìn)行澄清，先后進(jìn)行了公司核心價(jià)值觀(guān)、公司戰略、公司愿景和公司使命以及應知應會(huì )等內容的培訓。從員工整齊著(zhù)裝、廠(chǎng)區內人員和物料需沿斑馬線(xiàn)行走和移動(dòng)、上下班騎車(chē)須戴安全帽、各類(lèi)記錄、單據的規范填寫(xiě)等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細微之處規范員工的行為，改變員工的習慣，將公司的經(jīng)營(yíng)理念轉化為員工的行為規范，最終落實(shí)到員工的自覺(jué)行動(dòng)上。

    共同的價(jià)值觀(guān)引導全體員工心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力促發(fā)展。

    （總經(jīng)理一周一訓：公司經(jīng)營(yíng)理念培訓）

    各部門(mén)都將公司核心價(jià)值觀(guān)的塑造作為部門(mén)建設的重要工作，各部門(mén)經(jīng)理、主管每天日會(huì )上加深對公司核心價(jià)值觀(guān)的宣導，并用實(shí)際案例來(lái)闡釋公司的價(jià)值觀(guān)。各部門(mén)建立的“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”改善看板已成為公司持續改善這一核心價(jià)值觀(guān)發(fā)育的土壤。

    （制造部每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)日會(huì )）

    “光盤(pán)行動(dòng)”自2017年6月推行以來(lái)，先是各部門(mén)經(jīng)理、主管在公司微信群曬光盤(pán)圖，后演變?yōu)閱T工曬光盤(pán)圖接力，一年多來(lái)持之以恒地堅持了下來(lái)，光盤(pán)接力是“反對浪費，厲行節約”意識的傳遞和接力，也是持續改善這一核心價(jià)值觀(guān)的傳遞和接力。

團隊精神在公司一次次的改善活動(dòng)中得到升華。從車(chē)間到部門(mén)之間的協(xié)作，從部門(mén)之間的協(xié)作到全公司的改善活動(dòng)都無(wú)不體現出團隊精神的力量，如車(chē)間的設備精掃活動(dòng)使設備潔凈如新；財務(wù)部協(xié)助設備部對備品備件庫定置定位管理進(jìn)行策劃和實(shí)施，并據此建立了備品備件庫管理規則，使備品備件倉庫管理整潔、規范而有序；各部門(mén)齊心協(xié)力開(kāi)展全公司范圍的5S活動(dòng)，衛生死角得到清除，公司環(huán)境煥然一新。

    （整潔的廠(chǎng)區環(huán)境）

    團隊精神還在公司組織和部門(mén)組織的集體活動(dòng)中得到凝聚。一年一度的公司年會(huì )是公司集體活動(dòng)的重頭戲，在年會(huì )上，總經(jīng)理發(fā)布了經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)，各部門(mén)經(jīng)理主管發(fā)布年度工作總結和工作計劃，還安排了為老員工頒發(fā)服務(wù)紀念金牌、聚餐、抽獎、歌舞、游戲等豐富多彩的活動(dòng)，年會(huì )氣氛歡樂(lè )、熱烈、祥和。年會(huì )是上一年的總結，更是新一年的開(kāi)始，鼓舞人心，振奮士氣。今年夏休假，管理部組織員工前往泰國集體旅游，陽(yáng)光沙灘、異域風(fēng)情讓員工盡情地享受假日的時(shí)光。公司還安排了各部門(mén)月度的團建費用預算，由各部門(mén)自由組織團隊建設活動(dòng)。這些集體活動(dòng)增強了員工之間的感情，培養了員工之間的相互信任感，團隊精神在這些集體活動(dòng)中得到增強，這種正能量帶回到工作崗位上促進(jìn)了員工和員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間的合作，公司整體的凝聚力得到增強。

    （2018年8月泰國之旅:圖為游湄南河）

    團隊精神的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。團隊精神的培養旨在促進(jìn)員工之間的合作并提高員工的士氣，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著(zhù)公司共同的目標努力。

    2018財年已進(jìn)入下半頁(yè)，全體員工應再接再厲，以公司核心價(jià)值觀(guān)為指引，弘揚團隊精神，發(fā)揮聰明才智，群策群力，“帶著(zhù)士氣，大干一場(chǎng)”。