2018年上半年設備部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，圍繞精益生產(chǎn)為主題，公司持續改善為背景的大環(huán)境下，設備部全體人員積極參與、投身到工作環(huán)境改造的公司大潮中，在財務(wù)部同事鼎力相助下對備品備件的管理管理流程進(jìn)行了重新優(yōu)化、梳理，將設備部的基礎管理工作及制度化運行帶入了一個(gè)跨步伐的階段，使設備部維修技能提升、設備管理能力和各項流程規范運作得到極大的發(fā)揮，同時(shí)設備故障的及時(shí)修復時(shí)間和反應時(shí)間更具有竟爭力，努力成為生產(chǎn)部強有力后勤保障。

    一、備品備件的優(yōu)化管理和健全的流程管控

    1.5S改善

    改善后整潔、寬敞的備品備件庫及儲物架

    2. 財務(wù)部主導，將備件依門(mén)別類(lèi)的規劃，制做一目了然的管理標識卡

    3.優(yōu)化后的備品備件管理、工具管理一系列的管理流程。

    ●按照流程辦理領(lǐng)用、入庫手續。

    ●分類(lèi)、盤(pán)存、掛物料管制卡。

    ●建立倉庫內所有物資的臺帳，按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致；

    ●負責做好倉庫內物資保管及防護工作，按規定手續做好物料出入庫的收發(fā)工作；

    通過(guò)運用上述優(yōu)化后的管理規定，初步妥善、有效地解決了備件倉庫一些不足和缺陷帶來(lái)的不足和影響。在很大的程度上激發(fā)了備件管理者的信心，提升了設備的完好率，減少了維修時(shí)間的浪費和完善了運作流程，使維修領(lǐng)、管工作者得到了質(zhì)的提高。

    二、對空壓機房環(huán)境與管理的改造

    空壓機房的改造完成，使空壓機有了更優(yōu)越的工作環(huán)境，為生產(chǎn)提供高效、潔凈的節能氣源。為安全、高效生產(chǎn)提供有力保障。

    從以下幾點(diǎn)對機房進(jìn)行專(zhuān)項管理

    1、每天對機內的溫度（室外溫度、室內溫度、設備運行溫度）、濕度進(jìn)行監控管理

    2、通暢的熱源交換通道

    3、干凈、簡(jiǎn)潔的運作環(huán)境，為提供潔凈氣源的基石

    4、各項定期保養規范和安全管理制度