隨著(zhù)公司銷(xiāo)售額的逐年增加，面臨著(zhù)擴產(chǎn)增產(chǎn)，需要壓縮倉庫的使用面積。為了合理利用有限空間，減少勞動(dòng)強度，公司決定對倉庫進(jìn)行全面改造，建立現代化立體倉庫。

    立項初期，根據公司的中長(cháng)期規劃，基于廠(chǎng)房的使用面積，設計方案定為窄巷道立體貨架，費用初步確定為窄巷道叉車(chē)一輛45萬(wàn)、輔助叉車(chē)一輛8萬(wàn)、貨架14萬(wàn)，合計費用約為67萬(wàn)。針對這次倉庫立項改造，我們結合公司實(shí)際運營(yíng)情況，利用近幾年公司一直推行的TPS改善成果，積極爭取一線(xiàn)員工的意見(jiàn)。最后確定此次倉庫改造存在一次性投入大，廠(chǎng)房的實(shí)際使用面積得不到充分利用（會(huì )出現閑置區域）的問(wèn)題。

    最終決定立體倉庫的建設分兩步走：一、由窄巷道改為正常通道，貨架數量不變，占地面積增加1/3；二、當使用面積不夠時(shí)再由正常通道改為窄巷道，只需移動(dòng)貨架，增加窄巷道叉車(chē)，即可減少使用面積1/3。通過(guò)兩步走的方案，在充分利用剩余空間，不影響最終投入的基礎上，盤(pán)活流動(dòng)資金約47萬(wàn)。

    “三現主義”之花已在上海正村盛開(kāi)，開(kāi)花結果，必將會(huì )收獲滿(mǎn)滿(mǎn)?。?！

    下一期我們將向大家展示倉庫改善后的現場(chǎng)實(shí)物，敬請期待！