從2017年4月開(kāi)始ZPS（正村生產(chǎn)方式）以來(lái)，在日本專(zhuān)家的培訓和指導下，正村公司對豐田的精益生產(chǎn)方式從不熟悉到逐漸熟悉，從逐漸熟悉到在日常工作中不斷應用，取得了明顯的成效。

    豐田老師針對正村公司的實(shí)際情況，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展：一是對公司人員進(jìn)行豐田TPS精益生產(chǎn)方式的理論培訓，主要從幾方面的意識進(jìn)行了加強，比如消除生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費，現地現物的習慣以及持續改善的決心；二是運用改善的方法進(jìn)行工作，首先對實(shí)際工作中的問(wèn)題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，根據頭腦風(fēng)暴形成親和圖，各部門(mén)從親和圖進(jìn)行改善計劃，計劃達成后形成改善活動(dòng)匯總表進(jìn)行匯報，同時(shí)在日常工作中形成每日進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的看板，大家對自己日常工作和管理中的不足內容進(jìn)行收集，并進(jìn)行每日的改善，改善后形成EKN（Ever-Kaizen-Never）報告。

    通過(guò)一年的改善，大家從意識和方法上都有了明顯提升，也初步形成了改善的土壤；但要真正推動(dòng)公司具體業(yè)務(wù)的發(fā)展尚存在不足，今年公司針對具體的重要環(huán)節進(jìn)行深入改善，不止停留在意識和方法上，也要在具體的項目上進(jìn)行推進(jìn)。

    今年公司有針對性的聘請了兩位豐田專(zhuān)家，針對公司整體價(jià)值觀(guān)、育才、供應鏈等方面進(jìn)行專(zhuān)門(mén)改善。本周兩位老師來(lái)公司進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)調研，管理部、制造部、供應鏈部以及品管部都詳細地介紹了自己部門(mén)的年度計劃以及發(fā)展目標，并同老師初步定下了今年改善的方向，包括育才、營(yíng)業(yè)的提升、價(jià)值觀(guān)的澄清、可視化的推行、生產(chǎn)布局和物流線(xiàn)路優(yōu)化、AGV物流小車(chē)的推行、庫位管理方法的活用。

    如果說(shuō)去年一年是正村推進(jìn)ZPS的嘗試和土壤培養，今年，正村將在ZPS的道路上不斷深入，就像多年以后中國的改革邁入深水區一樣，正村的ZPS工作也正在進(jìn)入“深水區”。