上海正村公司自2000年成立以來(lái)，不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)也不斷拓展，從以家電行業(yè)產(chǎn)品為主，到汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品占比越來(lái)越大，這離不開(kāi)持續不斷的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，正是不斷推出新產(chǎn)品，讓正村公司能夠一直保持跟市場(chǎng)的同步，走在市場(chǎng)的前列。

    過(guò)去，公司的項目開(kāi)發(fā)也存在著(zhù)一些困擾，比如：
    1.產(chǎn)品不能按照計劃進(jìn)行開(kāi)發(fā)；
    2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本沒(méi)法跟蹤和控制；
    3.以前的經(jīng)驗和教訓不能固化；
    4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段未能更好傳遞到量產(chǎn)過(guò)程中等。

    在汽車(chē)行業(yè)，質(zhì)量體系文件ITAF16949的五大工具APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、PPAP（生產(chǎn)件批準程序）、FMEA（失效模式和效果分析）、SPC（統計過(guò)程控制）和MSA（測量系統分析）就是為了保證整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。自從公司開(kāi)始進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域，就非常重視16949體系的建立，尤其是對五大工具的學(xué)習以及在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的應用。

    作為產(chǎn)品制造的源頭，公司非常重視設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程，同時(shí)把《產(chǎn)品前期策劃控制程序》作為公司質(zhì)量體系中最為重要的程序文件之一，花費了很大力量進(jìn)行書(shū)寫(xiě)和更新，一方面以體系的要求作為標桿，另一方面也結合公司的習慣和現狀，完成了一套較為適合公司的APQP程序文件。APQP過(guò)程分為了四個(gè)階段，分別是立項階段、試作階段、量試階段和量產(chǎn)階段，并對每個(gè)階段的輸入和輸出文件進(jìn)行了明確規定和模板制作，項目小組人員在進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，必須按照階段要求進(jìn)行資料的準備，項目開(kāi)發(fā)完成，資料的準備也同步完成。

    通過(guò)體系的實(shí)施和保證，我們可以明顯的發(fā)現：項目的開(kāi)發(fā)能夠有序進(jìn)行了，異常情況能夠馬上被發(fā)現；公司在立項階段就會(huì )生成成本、材料、工藝和模具開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，對各項任務(wù)有明確的要求，項目的目標更加明晰了；在項目開(kāi)始階段，公司就會(huì )對材料配方、模具進(jìn)行DFMEA的報告以及對工藝進(jìn)行PFMEA的報告，對開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行固化，并通過(guò)控制計劃將相關(guān)內容進(jìn)行有效應對，并輸出到作業(yè)指導書(shū)等相關(guān)文件；在試作結束后，根據試作經(jīng)驗，會(huì )形成完整的作業(yè)指導書(shū)、檢驗基準、材料配方等，在轉移量試過(guò)程中生成完整的量試轉移清單，可以把試作經(jīng)驗完全地傳遞到量試生產(chǎn)中，同時(shí)在試作過(guò)程中生成完整的問(wèn)題清單，在后續過(guò)程中作為解決的方向和目標。

    通過(guò)對體系文件的重視和有效實(shí)施，正村公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程正在變得更加有序和有效。公司領(lǐng)導一直說(shuō)，完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)只是完成了50%的工作，而完成整套資料的準備，才是真正完成了項目的開(kāi)發(fā)工作，而公司也正在這兩手都抓兩手都硬的工作中，越發(fā)受益匪淺。