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  • 設(shè)備管理的實(shí)踐應(yīng)用

    可靠的設(shè)備,是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ),是產(chǎn)品一致性的保障。設(shè)備管理就是要維持設(shè)備的固有可靠性。設(shè)備可靠性的終極目標(biāo)就是零事故,零故障,零廢品,零公里(保持出廠時(shí)的狀態(tài))。下面介紹一些設(shè)備管理方面的應(yīng)用案例。1二單管理二單指的是報(bào)修單和派工單,二單

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  • 作業(yè)場(chǎng)所管理死角

    作業(yè)場(chǎng)所管理死角死角是最不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,也容易被人忽視,作業(yè)場(chǎng)所的管理死角亦是如此。良好的無(wú)死角的作業(yè)場(chǎng)所,不僅可以提高現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和工作效率,還可以為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的工作場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境,來(lái)培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣

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  • 后處理檢查工序的改善

    在橡膠制品的生產(chǎn)過(guò)程中,后處理檢查工序是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而,檢查工序本身并不直接創(chuàng)造價(jià)值,而是通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)來(lái)間接支持生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí),由于檢查工序的重復(fù)性和勞動(dòng)密集型特點(diǎn),導(dǎo)致了人員流動(dòng)性較大,這也給生產(chǎn)和質(zhì)量控制帶來(lái)了

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  • 如何做好班組長(zhǎng)

    班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接管理者,是企業(yè)管理的基石。企業(yè)執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn)的,班組管理好壞直接影響企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)效率,所以一名合格的班組長(zhǎng)至關(guān)重要。那如何做好一名班組長(zhǎng)呢,我想從四個(gè)方面談?wù)勎业睦斫?班組長(zhǎng)的職責(zé)

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