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新しい概念を確立し、新しいビジネスフォーマットを歓迎する
車(chē)のワイヤーハーネスは、車(chē)の血管や中樞神経系に例えられ、車(chē)載コンピューターと車(chē)のさまざまな関連機(jī)能を接続して、車(chē)をよりインテリジェントにします。自動(dòng)車(chē)用ワイヤーハーネスは、一般的にワイヤー、コネクター、ゴムシースで構(gòu)成されており、人に見(jiàn)過(guò)
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過(guò)去を振り返り、未來(lái)を楽しみに
正村は2022年3月末をもって2021年度を過(guò)ぎ、2022年度に向けて進(jìn)んでいます。昨年のこの時(shí)期、會(huì)社で年末のまとめ會(huì)議を開(kāi)き、夕方には鄭村の人たちが集まって楽しいおしゃべりをしました。しかし、上海での流行の発生に伴い、Puxiに所屬して
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エピデミックと戦うために団結(jié)し、生産を確実にするためにポストに固執(zhí)する
2022年の初めに、新しいクラウン肺炎の流行のリバウンドが國(guó)のさまざまな場(chǎng)所で発生しました。エピデミックの回復(fù)は、再び全國(guó)の人々の秩序ある生活のペースを混亂させ、また全國(guó)の企業(yè)の通常の安定した生産に大きな影響を及ぼしました?！弗ē豫钎撺氓?
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22歳、若い
風(fēng)と雨が春を取り戻し、雪が降ります。舊正月の後、仕事が再開(kāi)されると、上海の松江區(qū)にある鄭村の生産工場(chǎng)で機(jī)械が鳴り響きます。ワークショップでは、マネージャーや技術(shù)者も現(xiàn)場(chǎng)で忙しいのを見(jiàn)ました?！弗ē豫钎撺氓螤顩r下で、お客様は世界中に存在し
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リーン生産方式を促進(jìn)するための大きな材料システムの変革
製造業(yè)では、生産設(shè)備は企業(yè)の存続と発展に欠かせない武器であり、一流の製品を生産し、一流の利益を生み出すことができるのは一流の生産設(shè)備だけです。高度な機(jī)器の使用は、間違いなく、業(yè)界の企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、生産性の継続的な開(kāi)発を促進(jìn)する唯一の方
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永続性の強(qiáng)さ
毎日歩くことは何千マイルも恐れることはありません;それをすることはしばしば何千ものことを恐れません。それはまた別の新年の日であり、何人のスタッフが彼らのポスト、公安警察、バスの運(yùn)転手、衛(wèi)生労働者...、通常のポストに固執(zhí)しています。特に
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新しい旅を助けるために新しい機(jī)器を追加する
過(guò)去2021年、Zhengcunの人々は懸命に働き、改善を続け、ビジネス市場(chǎng)、リーン生産方式、チームビルディングにおいて大きな進(jìn)歩を遂げました。2022年の新しい旅が到來(lái)し、上海鄭村はますます大きな課題に直面するでしょう。自社のハードパワ
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安全に生産する
わが製造型企業(yè)生産において、安全は企業(yè)にとって最も重要で基本的な要求であり、この単純な二文字は責(zé)任であり態(tài)度である。安全を現(xiàn)実に落としてこそ,企業(yè)の利益,企業(yè)の利益,労働者の利益が十分に保障される。安全生産の問(wèn)題に直面して,それは全體の企業(yè)
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向かい風(fēng)飛翔
2020年、深刻で復(fù)雑な市場(chǎng)情勢(shì)とcovid‐19感染の深刻な沖撃に直面して、世界の多數(shù)の企業(yè)は沖撃を受けて、同時(shí)に各企業(yè)に問(wèn)題を提起して、復(fù)雑で変働する世界市場(chǎng)に后ろにどのように対応して、日増しに激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で負(fù)けない場(chǎng)所に立つか?答え
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改善はとどまるところを知らない
2021年の中國(guó)春節(jié)の鐘が鳴り、正村の人々は中國(guó)の牛年を迎える。2020年を振り返ってみると、新型コロナウイルスの影響を受けながら、2020年度の販売、生産、出荷に大きな課題を抱えています。しかし、志を同じくする正村の人々の協(xié)力によって、さ
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絨毯の異常チェック
メーカーの持病の一つに、生産過(guò)程における異常がある。5m1eは、ときどき出てきていたずらをして、みんなを混亂させます。生産過(guò)程における異常を解決して整理することは,生産管理における重點(diǎn)である。現(xiàn)場(chǎng)が異常に多いと、安定した生産のリズムがとれ
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會(huì)社のkpiをどのように部署のkpiに分解するのか
よく知られている言葉ですが、どのようにkpi指標(biāo)を設(shè)定するかは、會(huì)社によって異なります。kpiの核心的な目的は、社員の利益と會(huì)社の利益を結(jié)びつけることであり、社員が得をする、會(huì)社が得をする、株主が得をするというように、同じ目標(biāo)を持っています
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