プロジェクトマネジメントでは、顧客の要望と會社の要望を融合させることが重要ですが、うまく融合させないと余計な作業(yè)量が増えてしまいます(資料2セット)、正村さんのやり方の一部を紹介しましょう。

①フェーズ対応です

APQPマニュアルでは、プロジェクトマネジメントにおいて、新製品の開発プロセスを5段階に分けています。

然正村は長年の試行錯誤と探究によって、T(- 4)、T(-3)、T(-2)、T(-1)、T0、T1、T2、T3という特徴のある段階に分けてプロジェクトを進(jìn)めてきました。

T(-4)/(-3)は顧客製品設(shè)計段階(正村が顧客のために製品を設(shè)計したり、顧客の共同設(shè)計を手伝ったりする)に対応して、終了マークは図面ロックです。

T(-2)/(-1)は金型設(shè)計検証(正村製品の製造可能性評価と検証)に対応し、金型図面ロックを終了フラグとします。

T0:お客様が量産したOTS部品に対応して、終了フラグはお客様にOTSサンプルを承認(rèn)します。

T1:顧客PPAP件承認(rèn)に対応し、終了フラグは顧客承認(rèn)PSWです。

T2:顧客の初期管理段階に対応して、合格率と生産能力が標(biāo)準(zhǔn)に達(dá)したことを終了マークします。

T3:我が社の量産段階に対応します。

二、資料の融合です

正村の顧客グループは日系、アメリカ系、ヨーロッパ系と民間企業(yè)などをカバーします。各顧客の製品はそれぞれ異なる要求を持っており、それぞれの顧客の製品要求を満たすために、正村の資料の型の設(shè)計は異なる要求を融合する必要があります。例えば、PPAPファイルのプロセスフロー図、PFMEA、コントロールプランを例にとると、通常、新しいプロジェクトを開発するには、完成したフロー図、PFMEA、コントロールプランを作成する必要があり、手間がかかりがちです。正村さんは、フロー図、PFMEA、コントロールプランをA、B、Cの3つに分けて、AとBを固定化し、Cを組み合わせることで、資料と顧客ニーズのマッチングを?qū)g現(xiàn)することで、AとBの資料の重複を減らしています。

Aは共通性を最大化しています

Bは製品の家族の共通性-家族の製品をカバーします

C個性を最大化するためには-個々の製品が必要です

A B Cは含まれません

BAC0298を例にとると、データベースから混錬糊と成形中のA+B+C対応のフロー図、PFMEAとコントロールプランを抽出することで、顧客が必要とする3大ファイルをスピーディに提供できます。

現(xiàn)段階では各業(yè)界が「內(nèi)巻」にはまり込んでいますが、どのように顧客要求と會社要求を、コストを増やさずに融合させるかは経営層の知恵であり、正村は融合の道を絶えず模索し実踐していきます。