人材は會社の発展の基本です。人材育成は當(dāng)社の重要課題の一つであり、正村ZPSの活動においても重要なモジュールとなっています。人事部門では、社員を採用して終わりではなく、社員が早く會社に溶け込み、會社のルールを理解できるように、研修を?qū)g施しなければなりません。會社は訓(xùn)練に対して詳しくまとめて分類して、各段階の人員に対して、各種類の人員に対して異なった訓(xùn)練の內(nèi)容があって、対応する訓(xùn)練の教材と答案紙を編成して、次第に訓(xùn)練の體系を完備します。

1研修です

1.1入社訓(xùn)練です

會社の歴史、業(yè)界、製品、組織構(gòu)造、基本的な制度などの概要を紹介する研修です。入社研修は人事部が行います。

1.2職業(yè)訓(xùn)練です

研修とは、仕事に就く前に身につけなければならない基本的な知識やスキルを教えるものです。ジョブトレーニングには教養(yǎng)トレーニングとプロフェッショナルトレーニングがあります。

1.2.1一般教養(yǎng)研修です

社內(nèi)のすべての社員に教えるべき教材、たとえば人事、総務(wù)、財務(wù)に関するルールや會社の価値観などは、すべての人が知っておくべきものだと各部門は認識しています。

1.2.2プロトレーニング

各部署の業(yè)務(wù)に対して、すべて関連の訓(xùn)練の內(nèi)容があって、これらの內(nèi)容は仕事に就く時に訓(xùn)練をよくしなければならなくて、さもなくば日常の仕事の展開に影響します。

1.3 ojtです

研修期間が終わり、正規(guī)職に転換した後に社員の職業(yè)素養(yǎng)を持続的に向上させるための訓(xùn)練で、週一訓(xùn)練、モジュール內(nèi)訓(xùn)練、生産計畫の工程を通して行われます。

1.3.1一般教養(yǎng)研修です

一部の部署や部署を?qū)澫螭趣筏垦行蓼扦埂?/p>

1.3.2プロトレーニング

職場向けの研修です。

以上の訓(xùn)練內(nèi)容は、理論知識と実技業(yè)務(wù)の訓(xùn)練を含みます。実技訓(xùn)練には工場労働者の設(shè)備?材料操作や消防訓(xùn)練などが含まれています。

2テストです

2.1理論テストです

理論訓(xùn)練に対応する訓(xùn)練のテストがあることができ(ありえ)て、會社を通じて明道雲(yún)は訓(xùn)練を受けた後にテストを受ける人に送って、もし試験に合格しないならば、追試して合格するまでです。

2.2実技試験です

製造部門は、生産計畫に基づいて実技試験を?qū)g施し、それに合格すると、仕事に就くことができます。同時に、設(shè)備単位と製品単位の技能マトリクスを更新します。

社員教育は長期的な仕事ですから、短期的にはあまり効果が出ないかもしれません。しかし、それを続けていくと、知らず知らずのうちにある力が見えてきます。會社の価値観も含め、教育を続けることで社員一人ひとりに伝わり、知らず知らずのうちに納得してもらう必要があります。研修を通して、みんなの心が一つになり、一つになり、一つになります。このように會社の発展を促進することができます。同様に従業(yè)員も會社の発展のフィードバックを得ることができます。最終的には會社と従業(yè)員の共栄を達成します。