クラスリーダーは現(xiàn)場の生産の直接管理者で、企業(yè)管理の礎(chǔ)石です。企業(yè)の実行力は班の組の中で體現(xiàn)して、班の組の管理のよしあしは直接に企業(yè)の製品の品質(zhì)と運営の効率に影響して、だから1名の合格の班の長は極めて重要です。

それではどのようにして1人のクラスのリーダー、私は4つの方面から私の理解を話したいと思います

1班リーダーの役割です

1名の合格したクラスの組長としてまず自分の仕事の職責を明確にするのは何で、やっと更に良い班の組の仕事を展開することができます。

1.1生産の組織化と管理

生産を組織することは最も基本的な仕事內(nèi)容です。生産計畫を受け取ったら、事前に準備をして、人、機、材料、法、環(huán)が十分であることを確認します。それから、班員が始業(yè)前の會議を組織して、定刻に生産作業(yè)を行います。

1.2安全生産管理です

安全生産は生産型企業(yè)の最も重要な仕事で、すべての生産仕事の第一に置かなければなりません。班組長は生産作業(yè)の直接の主催者です。必ず安全意識を強く持たなければなりません。まず自分は會社のすべての安全規(guī)約を守らなければなりません。

1.3生産品質(zhì)管理

製品の品質(zhì)は企業(yè)の生命で、製品の品質(zhì)は製造して、チームのリーダーはとても良い品質(zhì)の意識を持って、受け入れないで、生産しないで、不良品を流出しません。

1.4生産性管理です

企業(yè)の生存のためのコストは、効果を管理し、クラスのリーダーとして、最初に必要なコスト意識は、既定のコストは、クラス管理によって、正常な生産作業(yè)に加えて、また、生産効率を向上させる必要がありますが、コスト削減効果を達成します。

2班リーダーに必要な能力は何ですか

クラス長は會社と生産作業(yè)員の主な疎通の橋で、上から下への重要な役割があって、クラス長はとても強い業(yè)務(wù)能力と素質(zhì)を持つ必要があります。

2.1専門技術(shù)力

生産現(xiàn)場の班の管理人員として、より良い専門技術(shù)の能力を持っていなければならなくて、業(yè)務(wù)のバックボーン型の従業(yè)員に屬して、多工種多工位の仕事を適任することができて、より強い學習能力があります。

2.2組織?調(diào)整能力

実際の生産活働の中でいつもいくつかの問題に出會って、品質(zhì)と量を定刻に生産任務(wù)を完成するのは時に挑戦があるので、クラスのリーダーは積極的に協(xié)力して順調(diào)に生産を推進する必要があって、その組織の調(diào)和能力が必要不可欠です。

2.3目標管理能力

目標を持って仕事をし、部署のKPIを班ごとの目標に分解して計畫を立て、それを具體的な仕事に落とし込み、定期的にまとめて方向修正をします。

2.問題解決力

クラスリーダーには、問題解決能力が必要です。さまざまな問題が発生しますが、その問題を瞬時に解決し、再発を防止し、徹底的に解決する能力を身につけましょう。

2.5教育力です

研修は非常に重要な仕事であり、新人、新入社員はすべて研修を行う必要があります。人を研修するには、「やって見て、話して聞いて、やって見て、話して聞いて」が必要です。

3班のリーダーは何をやっていますか

班の組の管理は比較的に重い復(fù)雑な仕事で、仕事に條理は極めて重要にならせて、どのように條理を行って、実は品質(zhì)の體系の文書によって展開することができて、私はそれを班の組の前に、班の中と班の後に管理します。

3?1番前です

事前準備は非常に重要な仕事なので、おろそかにして本番に入ってしまうことも多く、準備不足でトラブルが続出してしまうことがよくあります。班長として、始業(yè)前に生産計畫を再確認し、生産に影響する各要素を逐一確認し、異常點は始業(yè)前に解決して、生産條件がすべて揃うことを保証します。

3.2クラスのうちです

班ではまず、生産の最初の件を確認し、生産が安定した後、安全、品質(zhì)、生産進度、現(xiàn)場狀態(tài)を巡り、異常時に直ちに対応します。異常が解決できない時は、グレードアップして、生産作業(yè)を正常で秩序ある展開を保証します。

3.3番以降です

終業(yè)の時、終業(yè)の時の生産データに対して統(tǒng)計を行う必要があります、異常點分析、報告と追跡は、次のクラスが始まる前に解決できます。

4チームマネジメントを向上させるにはどうすればいいのか

4.1率先垂範し、実行力を重視する

私は、クラス長の最も主要な特質(zhì)は、実行力は、クラス管理は、會社のすべての制度や意思決定は機上の空論ではないと思うが、クラスの実行力は、まず、クラス長の自己管理、クラス長は、率先垂範、率先して、ロールモデルを示す必要があります。

4.2組文化の建設(shè)です

班文化の建設(shè)は、企業(yè)文化の建設(shè)の重要な部分であり、良好な班文化は、チームの結(jié)束力を強化する仕事の士気を向上させるだけでなく、従業(yè)員と企業(yè)の帰屬意識を増加させます。優(yōu)秀なクラスリーダーとして、調(diào)和のとれた、積極的なクラスの雰囲気を作成することに努めます。

上記の點は、クラス長の基本的な要求を行うと同時に、現(xiàn)代化された企業(yè)として、クラス長はまた、自分の革新的な管理意識と時代とともに進む管理理念を育成する必要がありますので、企業(yè)の管理ペースに追いつくことができます。