1包括的な予算管理が生まれた背景です

現(xiàn)代の市場経済の波の中で、さまざまな業(yè)界で競爭が激化しています。企業(yè)の発展や改革を成功させるためには、「コストダウン」こそが王道であり、全社的な予算管理で事業(yè)展開をリードするという考え方が求められています。

2私たちは、業(yè)界のパイオニアをリードする包括的な予算管理システムの建設は、主に反映されています:

2.1部署の垣根を取り払い、全員で予算編成に參加します

上司の呼びかけで、各部署のすべての部署の社員が予算管理を重視し、積極的に予算編成に取り組んでいます。実務レベルで予算を組むことで、予算データの科學性?合理性?正確性が格段に向上します。

2.2予算の編成は細かくて、経営の費用は科目の予算から部門の予算に更に會社の予算の層にまとめます。

2.2.1予算科目は48項目で、法定費用(2項目)、インセンティブ費用(13項目)、中立費用(5項目)、抑制費用(28項目)の4つに分類されています。予算科目ごとに実際の経済業(yè)務の一つ一つに合わせて予算額を集計します。

法定費用、奨勵費用、中性費用、制御費用は私達の予算管理の要求に基づいて會社の実際に作り出したことを結合して正村特色の予算科目の分類を持ちます。このうちです。

2.2.1.1法定費用は、政府の関連規(guī)定によって必ず発生しなければならない費用です。例えば:障害者の保障金、職業(yè)病の健康診斷などです。法定費用は固定費であり、管理手段によって支出を抑えることができないため、各部門が予算編成前に発生を予測できるようにすることが目的です。

2.2.1.2費用を奨勵して、會社の政策の方向によって各部門の支出の費用を奨勵します。例えば:現(xiàn)場の改善、工場の建物の修繕などです。奨勵費用の支出は會社の生産経営を大いに改善させます。

2.2.1.3コントロール費用は、會社の正常な生産と経営活働を維持するために発生しなければならない費用です。例えば:公務費、材料の消耗などです。制御費は會社の経営改善に役立たないので、この類の費用は私達の予算制御の重點方向です。

2.2.1.4中性料金、上記以外の料金です。例:金型代と修理費です。

2.2.2部門の予算と組織構造は、會社の運営モデルに基づいて、約20の機能を明確に區(qū)別します。

2.3予算編成は基本、執(zhí)行と統(tǒng)制に重きを置きます

私たちは、予算を組むことだけではなく、予算を執(zhí)行し、コントロールすることを重視しています。2.3.1定期的に各予算の執(zhí)行狀況を分析し、予算分析表を作成します。

2.3.2予算分析會を開催し、予算執(zhí)行狀況を改善のために各業(yè)務部門にフィードバックします。

2.4情報化の進展、予算管理の自動化を後押しします。

指導層の強力な推進の下で、會社の情報化の建設は著実に推進して、現(xiàn)在積極的に明道の雲(yún)のシステムのオンラインを推進しています。

このシステムの運用は、主に次のいくつかの面で、我々の管理改革に積極的な影響を與えます:

2.4.1オフィスの効率が大幅に向上しました

このシステムの運用により、私たちは初めてペーパーレス化を実現(xiàn)し、煩雑な書類記入、捺印、組版、印刷、貼り付けなどのオフライン事務プログラムを最適化し、業(yè)務プロセスの推進を迅速に進めます。

2.4.2自動計算機能はデータ計算の精度を大幅に向上させます。

人の手ではなく、システムが自動的に集計?分析を行うことで、さまざまな経営データを効率よく正確に取り、人の手によるミスや漏れをなくすことができます。

2.4.3人的資源が大きく解放され、運営管理に仕事が向いてきました

システムが便利になったことで、煩雑なプロセスに全社員が縛られることがなくなり、外部リソースの開発や內部経営の管理に力を入れることができるようになりました。

私たちはミンダオ?クラウドという情報管理プラットフォームを活用して、將來的には予算編成、執(zhí)行、分析、コントロールをオフラインからオンラインにシフトし、予算管理の効率化を図っています。