現(xiàn)代の生産企業(yè)の中で、購入注文書の適時(shí)かつ正確な入荷及び入荷物資の期限切れの失効が製品に與える影響は生産企業(yè)にとって極めて重要である。購入した物資が適時(shí)に正確でなかったり、期限切れになったりすると、生産が停滯したり、顧客が失望したり、契約が違約したりする可能性があります。そのため、我が社は物資の入荷管理に対して以下の改善を行った。

1発注の半日到著タスクの実施

半日到著タスクを?qū)g裝するためには、信頼性の高いベンダーが必要ですが、正確な需要予測は、仕入先が時(shí)間通りに到著することを保証するための重要な要素です。當(dāng)社のサプライチェーン部門は履歴データ、市場動(dòng)向、顧客フィードバックを分析することで、市場需要を十分に理解し、それに基づいて毎月月末に來月の有効な需要予測を行い、サプライヤーと需要予測情報(bào)を共有することで、サプライヤーが生産計(jì)畫と在庫管理を行うのを助けることができ、それによって當(dāng)社の注文需要をよりよく満たし、半日の到著任務(wù)を?qū)g現(xiàn)することができる。もちろん、いかなる政策の実行にもゼロから1まで継続的に改善するプロセスが必要であり、私たちも例外ではありません。半日到著任務(wù)が実施された當(dāng)初の到著時(shí)間率は50%前後で、この政策が実施されてから4ヶ月で現(xiàn)在の到著時(shí)間率は80%に達(dá)することができた。私たちの目標(biāo)半日到著計(jì)畫の到著時(shí)間率が98%に達(dá)した時(shí)から2時(shí)間の到著任務(wù)を?qū)g施し、私たちは原料、倉庫の回転、人工と物流などの面からできるだけすべての無駄を取り除く必要があります。

2貨物資本の先入れ先出し

先進(jìn)先出し原則とは、入荷管理において物資の入荷時(shí)間に従って入庫し、出庫時(shí)に先に入庫した物資を先に出庫する原則に従って操作することを指す。先進(jìn)先出し原則は物資の期限切れの失効を制御する有効な措置である。我が社は入荷入庫の段階でコントロールを行い、物資が入荷入庫して棚に上がる時(shí)にコードをスキャンして倉庫位置情報(bào)を入力し、出庫時(shí)にシステムは自動(dòng)的に先に倉庫に入庫することを推薦する。倉庫管理はシステムの提示に従って倉庫を出荷する。

3購買入荷平準(zhǔn)化

到著平準(zhǔn)化とは、毎週の到著體積がほぼ一定であることを意味する。購買ユニットは月度購買需要予測及び週生産タスクに基づいて週購買計(jì)畫を生成し、週購買計(jì)畫から週納入タスクと結(jié)合して週次貨物タスク均衡倉庫の日の出入庫総體積は一定である。

半日到著任務(wù)とERPシステムの自動(dòng)化管理を絶えず最適化することによって、我々は物資の到著と物資の先進(jìn)的な先出しを迅速かつ正確に制御することを?qū)g現(xiàn)することができ、倉庫管理の効率と正確性を高め、在庫をよりよく管理し、期限切れの効果的な物資の発生をできるだけ避け、生産と製品品質(zhì)の安定を保証し、企業(yè)の管理レベルと競爭力を高めることができる。