會(huì)社に來(lái)て半年になる新人として、この文章を書く前に、とても恐縮して、わざわざ會(huì)社の公衆(zhòng)番號(hào)の文章を調(diào)べて、この仕事は2017年から6年間も続けてきて、正村の管理理念の持続可能性に感嘆していないことを発見(jiàn)しました。正村の発展過(guò)程も理解し、2023年度は會(huì)社の高度発展の年であり、會(huì)社の各モジュールもアップグレードを続けていることに感嘆した。次に、全金型ユニットの変化を重點(diǎn)的に紹介する。

1金型修理

1.1保守設(shè)備の購(gòu)入

周知のように、ゴム金型の修理の最大のコストは溶接であり、そのため、社長(zhǎng)の支持の下で、金型ユニットは高精密金型レーザー溶接機(jī)、冷溶接機(jī)、パッチ機(jī)を購(gòu)入した。旋盤もリニューアルした。

従業(yè)員もこの機(jī)會(huì)を捉えて自分のスキルを高めることを大切にしており、日常的な仕事の中で現(xiàn)場(chǎng)の金型損傷補(bǔ)修、口型補(bǔ)修製作、エアブローヘッドの新製、ゴム口カバーのリニューアル、レバーの新製補(bǔ)修、ガイド柱ガイドカバーの補(bǔ)修などにも応用している。各部門の設(shè)備の使用狀況に対しても、フライス盤と研削盤の設(shè)備を増やし続けることに自信がある。

1.2金型管理狀態(tài)の改善

現(xiàn)段階では、金型ユニットは現(xiàn)場(chǎng)と結(jié)合して自主的なメンテナンス方案を徐々に制定し、自分のビートを完全に制御している?，F(xiàn)場(chǎng)で生産に影響を與える異常が発生した修理は、最初に処理することができます。次の段階では製品を改善し、効率が向上した金型修理も同様に処理する。同時(shí)に會(huì)社のボトルネック金型に対して分析統(tǒng)計(jì)とフォローアップを行い、一つ一つ最適化改善を突破した。

2金型管理

2.1現(xiàn)場(chǎng)計(jì)畫の配置

現(xiàn)場(chǎng)の金型棚を整備し、1期に置いた射出金型棚を移した。別の期の金型に対して距離を定め、管理の計(jì)畫を定位しない?，F(xiàn)場(chǎng)の物に対して、整理整頓の仕事をする。

2.2作業(yè)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)

金型管理者に対して計(jì)畫手配と作業(yè)日誌及び影響生産時(shí)間統(tǒng)計(jì)を行う。

2.3型替え改善による小単化への対応

私たちは天津でモデルチェンジの改善を訓(xùn)練し、小ロットの數(shù)量化生産に対応した。私たちの生産計(jì)畫も小ロット生産、オンデマンド生産、小単品化を開(kāi)始しました。私たちは現(xiàn)場(chǎng)でもいくつかの內(nèi)部切換から外部切換の改善計(jì)畫を行って、例えば現(xiàn)場(chǎng)の金型人員の工具の配置、安全を保証する前提の下で1人の金型組立を2人に変更して、予熱裝置を追加して、停止する前に金型の事前準(zhǔn)備、下線金型を現(xiàn)場(chǎng)に置くなどのいくつかの金型交換改善を行って、現(xiàn)段階の生産の小単化を満たす。もちろん、私たちも普段の型替えの過(guò)程で最適化點(diǎn)を発見(jiàn)し続け、型替え時(shí)間を改善します。要するに、小ロット生産を?qū)g現(xiàn)するには各部門の共同努力が必要であり、みんなが共同で努力し、極めて安定した方法で小ロット數(shù)量化生産を?qū)g現(xiàn)することを望んでいる。

新たに追加されたDESMA設(shè)備の入場(chǎng)とENGLEシリカゲル注射機(jī)の計(jì)畫は、現(xiàn)場(chǎng)のすべての技術(shù)者の要求に質(zhì)の向上をもたらし、現(xiàn)場(chǎng)をよりよく監(jiān)視することができるようになった。私たちは次の発展に期待と自信を持っています。最後に、皆さんが會(huì)社の発展の配當(dāng)金の中で共に進(jìn)歩し、會(huì)社の発展が価値を創(chuàng)造すると同時(shí)に、自分の価値を?qū)g現(xiàn)することを望んでいます。