ここ數(shù)ヶ月の私の個(gè)人的な仕事の狀況を振り返ってみると、特にこの仕事環(huán)境に入ったばかりの頃は、言ってみれば本當(dāng)に慣れていませんでしたが、本當(dāng)に収穫が多いと感じました！

2022年11月、私は自分の夢(mèng)と追求を持って正村に來(lái)ました。仕事でも生活でも、多くの感じと収穫があり、自分の能力と教養(yǎng)の素質(zhì)の面でも大きな進(jìn)歩を遂げ、経験したことの中から仕事の経験をまとめ、仕事の環(huán)境に適応して勉強(qiáng)しました。もちろん、これは指導(dǎo)者の心のこもった育成と同僚たちの情熱的な助けから離れられず、ここで心から感謝の意を表します。

特筆すべきは私たちの正村の文化です：

會(huì)社--「公私」。社員に會(huì)社を自分の家だと思ってもらうことで、自分の仕事のモチベーションを高めることができます。會(huì)社は休憩室を設(shè)け、ソファーを置いて、従業(yè)員が晝に快適な晝休みを楽しむことができます。同時(shí)にオフィスは5 Sを維持し、整然とした感じがして、仕事ももっと動(dòng)力があります。

プロジェクト管理者として、必ず會(huì)社のプロジェクト管理プログラムを話してください。

會(huì)社は自動(dòng)車業(yè)界の一部として、會(huì)社の実情に合わせて、APQPマニュアルに従うと同時(shí)に、會(huì)社はさらに細(xì)かく6つの段階に分けられている：

T（-4）、T（-3）は製品設(shè)計(jì)、検証段階である、

T（-2）、T（-1）は金型開(kāi)発、検証段階である、

T 0は量産金型の初期サンプル段階である、

T 1（-1）、T 1（-2）は初期最適プロセス、最適タクト段階である、

T 2は計(jì)量試験段階、いわゆる小ロット段階である、

T 3は量産段階、いわゆるSOPである。

製品の設(shè)計(jì)と検証、デジタルモデルの設(shè)計(jì)と検証、製品の安定性の開(kāi)発には明確な段階要求があり、各段階の終了には経験集の収集が必要であり、會(huì)社は各開(kāi)発段階でより十分な経験蓄積を獲得し、後続の新製品開(kāi)発により豊富な経験を提供する。

プロジェクト管理では、他社がプロジェクトリスト、プロジェクト問(wèn)題リストなどの管理ツールを使用しているのに対し、プロジェクトのプロセスを制御しているが、プロジェクト責(zé)任者が変更されると後継者の顔がぼうぜんとしてしまう。そのため、會(huì)社は議事録管理文書(shū)を創(chuàng)造的に使用し、プロジェクトの審査から各作業(yè)の手配と記録を行い、プロジェクトの各段階の事項(xiàng)が完全に記録されるようにした。擔(dān)當(dāng)者の変更による擔(dān)當(dāng)者の茫然とした顔を避けるとともに、プロジェクトチームのメンバーもプロジェクトの進(jìn)展を大まかに知ることができるようになります。

社會(huì)は進(jìn)歩し、時(shí)代は発展している。國(guó)は新エネルギー大環(huán)境を発展させると同時(shí)に、會(huì)社は小さい頃から手に入れ、文書(shū)のペーパーレス化を推進(jìn)している。

テスラ工場(chǎng)が倉(cāng)庫(kù)を使用しないことを堅(jiān)持したのはコスト削減であり、會(huì)社の各種書(shū)類はすべてコンピュータを使って事務(wù)を行い、環(huán)境保護(hù)を支援すると同時(shí)に、人力?物力を節(jié)約し、節(jié)約した費(fèi)用を従業(yè)員の福祉の面に置くことでもある。

會(huì)社が時(shí)代とともに前進(jìn)しながら、従業(yè)員を家族として堅(jiān)持してこそ、會(huì)社は3年間の疫病環(huán)境の中で売上高が例年より大幅な増加を維持することができる、これは、ゴールではありません...