生産型企業(yè)の運(yùn)営過(guò)程において、安全は企業(yè)管理の重要な中の重要であり、企業(yè)発展の根本的な保証であり、安全は利益である。

近年、生産規(guī)模の拡大に伴い、當(dāng)社は基礎(chǔ)建設(shè)、工場(chǎng)配置、設(shè)備規(guī)模、電力使用負(fù)荷などの面で大きな変化が発生した。これらの変化は會(huì)社の安全管理にも新たな要求と挑戦を提出し、多くの歴史的な問(wèn)題がタイムリーに解決されなければ、安全上の危険性が浮き彫りになり、安全事故にも発展するだろう。

そのため、2023年春以降、當(dāng)社は直ちに安全を獨(dú)立した重要な管理課題とし、改善に力を入れている。

一、メカニズムを確立し、隠れた危険性を排除する

工場(chǎng)區(qū)の安全死角責(zé)任區(qū)分表を確立し、持ち場(chǎng)の安全責(zé)任區(qū)域を明確にし、それぞれの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)して調(diào)査と改善を完了する。

二、自己露出、情報(bào)共有

工場(chǎng)區(qū)の衛(wèi)生死角と同様に、私たちは安全管理死角コミュニケーションプラットフォームを構(gòu)築し、責(zé)任者は微信群の中でビデオモードを通じて隠れた危険性の排除、改善対策、完成狀況を持続的に報(bào)告した。

まず?jiǎn)栴}の紹介がより簡(jiǎn)単で直感的で、一目瞭然である。次に隠れた危険性の根本的な原因を分析し、遡及し、橫方向に展開できる任務(wù)を識(shí)別する。再度解決策に対して十分な討論を行い、方案の実行可能性と永久性を保証する、最後に改善結(jié)果に対して検証と報(bào)告を行い、どのように管理システムを中心に長(zhǎng)期的なメカニズムを構(gòu)築し、再発を回避するかを検討する。

三、計(jì)畫を形成し、実施する

各持ち場(chǎng)は責(zé)任區(qū)の隠れた危険性に対して調(diào)査統(tǒng)計(jì)を行い、改善計(jì)畫を形成して実施し、週単位で更新を続け、解決した隠れた危険性は閉ループ管理に、新たに発見された隠れた危険性は新たな改善計(jì)畫に組み入れる。

四、規(guī)範(fàn)的な改善、後患を殘さない

改善措置は一時(shí)的な改善と永久的な改善に分けられ、私たちの要求は直ちに現(xiàn)場(chǎng)の隠れた危険を取り除き、それから問(wèn)題を徹底的に解決することである。臨時(shí)改善措置を減少させ、臨時(shí)改善であっても相応の作業(yè)規(guī)範(fàn)と會(huì)社の基準(zhǔn)要求に合致しなければならない。恒久的な改善の際には、事前の計(jì)畫と設(shè)計(jì)が最も重要であり、二次的な変更の無(wú)駄を避けるためには、將來(lái)性と大局観が必要である。

私たちはメカニズムを構(gòu)築することから、統(tǒng)計(jì)と計(jì)畫が出てから実施する必要はありません。

同時(shí)に安全管理は持続的な改善の任務(wù)であり、細(xì)分化された是正から全體化された改善の方向に引き続き努力し、より多くのタイプとプロジェクトを絶えず識(shí)別する必要がある。安全管理はさらに全員が參加する活動(dòng)であり、また私たちは體制を整備し、教育訓(xùn)練を強(qiáng)化し、細(xì)部の安全作業(yè)を各部門、各班、各持ち場(chǎng)に分解し、全員が參加し、実行を堅(jiān)持してこそ、安全管理の仕事を全面的に効果的に提示することができる。