2022年は上海にいるすべての個人にとって一生忘れられない。

3月には疫病管理のエスカレートに伴い、上海は疫病厳戒期に入り、正村も千萬の上海企業(yè)と同様に、防疫要求を厳格に実行して生産経営活動を徹底的に停止した。4月、操業(yè)再開の朗報に伴い、正村は幸運にも第2陣のホワイトリストに載ったが、目の前に並んだのは従業(yè)員の分布が広く、操業(yè)再開の従業(yè)員が少ないことだった。効率的な生産管理を保証するためには、関係管理者が一緒に工場に入るなど、さまざまな複雑で複雑な現(xiàn)実的な困難が必要である。會社は団地の物産申請従業(yè)員の工場への入出荷を積極的に調整すると同時に、関係者に核酸検査及び政府要求による閉ループ生産管理の各予防制御條件を學習させるように手配した。閉ループ生産期間中、原材料供給業(yè)者の供給が不安定で借り入れが殺到し、社員食堂の物資購入が困難で高値購入を余儀なくされるなど、6月の全面的な操業(yè)再開まで一連の狀況が続いた。

販売面では、家電業(yè)界から自動車業(yè)界への転職に成功して以來、自動車業(yè)界の販売が會社の販売比率に占める割合は年々増加しており、全體の売上高は2000年の創(chuàng)立以來20年以上にわたって増加を続けており、疫病下の今年も20%の増加を維持している。これまでの矢崎、古河、住電など日系TR 1顧客の來図加工実績から、トヨタ、ホンダ、日産、上汽、上汽汎用などの主流ホスト工場の設計要求を満たすことができる専門性の高いサプライヤーへの事業(yè)展開に徐々に拡大している。

豊富な技術蓄積により、正村は伝統(tǒng)的な主流車企業(yè)プロジェクトに積極的に參加すると同時に、新エネルギー車企業(yè)の新プロジェクトの開発も開拓した。理想自動車から智己自動車、小鵬自動車まで、部品設計からモジュール設計から検証まで。正村チームの強力な技術力と迅速な対応による生産性は、従來の自動車企業(yè)よりもはるかに効率的に対応できる優(yōu)れたベンダーです。

今年の疫病は他の企業(yè)にとって壊滅的な年かもしれないが、正村にとっては試練の年だった。支払いがあって見返りがあり、封印期間中に顧客に満足のいく保証答案を提出し、顧客の承認を得た。各新規(guī)プロジェクトの円滑な推進とAPQP開発プロセスの再整理統(tǒng)合は、次のプロジェクト管理により効率的に適用されます。苦労に耐え、勇敢に奮闘する正村人は、コロナ禍の今の今年、會社設立以來の過去最高を記録した！同時に、新しい管理モデルの積極的な実行の下で、會社の経営陣は正村を率いて再び良い成績を出すことができます！