2022年は異例の年になる運命にあり、さまざまな要因の影響を受けて、経済見通しは楽観的ではなく、さまざまな業(yè)界の営業(yè)圧力が高まり、利益が減少しています。 多くの企業(yè)は、生き殘るために従業(yè)員の規(guī)模を縮小したり、削減したりしなければなりませんでした。

そんな中、政村は常軌を逸し、逆境の中で給與改革を進めた。給與改革は社員の生命線に関わる、全身に関わる重要な改革です。慎重に検討した結果、同社は次の3つの項目を正式に発表しました。

1 管理職には、12+3+3、つまり、月給 12 か月分 + 責任ボーナス 3 か月分 + 評価ボーナス 3 か月分の新しい給與體系が実裝されます。

2 會社は、経営陣の全員または一部の給與體系を 3 年以內に実現することを決定します: 12+6+6、つまり、月給 12 か月分 + 責任ボーナス 6 か月分 + 評価ボーナス 6 か月分。これは段階的なプロセスで、12+3+3 から 12+4+4、12+5+5、そして最後に 12+6+6 になります。

3 次に、「家庭醫(yī)療基金」、「子ども教育基金」、「観光基金」を復活させます。従業(yè)員の家族にセキュリティを追加します。

なぜ會社の経営陣はこれをしたのですか？ Zhengcun は従業(yè)員のモチベーションを非常に重視しているため、常に共同発展と共存、共同繁栄の概念を堅持してきました。會社は、従業(yè)員が會社の最大の財産であることを深く認識しています。會社が成長し発展し続けるためには、それは全従業(yè)員の統(tǒng)一された考えと行動の方向性に基づいています。この給與改革により、従業(yè)員の主體性が最大限に刺激され、従業(yè)員は最も充実した狀態(tài)で働くことができ、最終的にはウィンウィンの狀況を達成することができます。

この動きは、同社のビジネス哲學を完全に説明しています。

Zhengcun の使命: 従業(yè)員の知恵で會社の明るい未來を作成し、會社の明るい未來で従業(yè)員の幸せな生活を作成します。

もちろん、私たち従業(yè)員も、會社の存在目的は利益を生み出すことであり、會社のためにさらに多くの価値を創(chuàng)造しなければならず、會社が発展し続けて初めて利益を得ることができるということを、私たち従業(yè)員も冷靜に認識しなければなりません。 そうでなければ、一方的な努力は長続きしません。 固有の概念を変更し、課題に取り組み、Zhengcun の発展に貢獻し、最終的に會社から豊富な利益を得て、Win-Win の狀況を達成するために、誰もが十分に準備する必要があります。