車のワイヤーハーネスは、車の血管や中樞神経系に例えられ、車載コンピューターと車のさまざまな関連機(jī)能を接続して、車をよりインテリジェントにします。 自動(dòng)車用ワイヤーハーネスは、一般的にワイヤー、コネクター、ゴムシースで構(gòu)成されており、人に見(jiàn)過(guò)ごされがちですが、ワイヤーハーネスが壁を通過(guò)する際の防水?防塵?遮音などの保護(hù)機(jī)能を備えています。

現(xiàn)在、自動(dòng)車産業(yè)の分業(yè)はますます細(xì)分化されており、OEMやワイヤーハーネスメーカーは、ゴムシースがプロのゴムサプライヤーによるプロジェクト開(kāi)発段階に関與する必要があることを認(rèn)識(shí)し始めています。 OEMおよびワイヤーハーネスメーカーの最適化と改善。コストの削減：

1.1。ゴム部品の開(kāi)発コストと設(shè)計(jì)者の投資を削減します

主要なエンジン工場(chǎng)であろうとワイヤーハーネスメーカーであろうと、ワイヤーハーネスの設(shè)計(jì)と開(kāi)発に利點(diǎn)があります。補(bǔ)助ゴム製品として、特別な設(shè)計(jì)者が裝備されることはめったになく、一般的に付隨的に開(kāi)発されます。ワイヤーハーネスシースをプロのゴムサプライヤーの共同開(kāi)発に引き渡すことにより、プロの専門的な仕事を達(dá)成し、この點(diǎn)で関連する費(fèi)用を節(jié)約することが可能です。

2.2。全體的な開(kāi)発効率を向上させる

ゴムサプライヤーは、専門知識(shí)、技術(shù)、過(guò)去の開(kāi)発経験を通じて、開(kāi)発の成功率を大幅に向上させることができます。

3.3。開(kāi)発サイクルを短縮する

ゴムサプライヤーは開(kāi)発プロジェクトに直接參加し、プロジェクトスケジュールに従って自走式プロジェクトモードを?qū)g行します。これにより、OEMとワイヤーハーネスメーカー間のすべてのレベルでの引き渡し時(shí)間を節(jié)約できます。

新しいビジネスフォーマットの到來(lái)により、それが共同開(kāi)発であろうと自給自足製品の管理であろうと、私たちはもはや規(guī)則に固執(zhí)して古い道をたどる必要はありません。革新的なアイデアは鄭泉の人々のビジネス哲學(xué)の基礎(chǔ)です。新しい概念を確立し、新しい概念を歓迎する必要があります。ビジネスの到來(lái)：

*新しいキャラクターを探す

私たちはもはや図面に従って処理するゴムメーカーではありませんが、自動(dòng)車用ワイヤーハーネスのサプライチェーンにおける重要なリンクです。 OEMまたはワイヤーハーネスメーカーにとって、私たちの価値は問(wèn)題を解決し、顧客にソリューションを提供することです。私たちは、お客様のための製品メーカー、お客様のための拡張?jiān)O(shè)計(jì)部門、そしてお客様のゴム製品を解決する専門家になりたいと考えています。

*主観的な認(rèn)識(shí)を構(gòu)築する

自給自足商品の共同開(kāi)発や経営などの新たなビジネスモデルに直面し、お客様も私たちも石を感じて川を渡っていて、參考になるテンプレートはありません。 私たちはもう少し考えて、設(shè)計(jì)と開(kāi)発のスキームと製品の検証にもう1つのステップを踏み出すことができます。 計(jì)畫に先んじて作業(yè)し、もう少し時(shí)間を取って、ミスを補(bǔ)うのに十分なスペースを確保し、OEMまたはハーネスメーカーからの指示が再び機(jī)能するのを待たないようにします。

*報(bào)告作業(yè)の習(xí)慣を身につける

外部：顧客が不合理な計(jì)畫や設(shè)計(jì)を提案する場(chǎng)合、顧客が當(dāng)社の管理可能な範(fàn)囲內(nèi)に配置できるように、時(shí)間內(nèi)に報(bào)告して対応會(huì)議を開(kāi)催し、ブレインストーミングして合理的な提案を行う必要があります。

內(nèi)部：自分では完了できないタスクを見(jiàn)つけた場(chǎng)合は、問(wèn)題が解決するまでエスカレーションして報(bào)告する必要があります。 これは、個(gè)人的な仕事の発展だけでなく、プロジェクトの進(jìn)捗にも影響を及ぼし、お客様の評(píng)価にも影響を及ぼします。

時(shí)代とともに前進(jìn)する姿勢(shì)を保ち、継続的改善の方針を貫く限り、100年の歴史を持つ企業(yè)を築くことができます！