リーン生産指導(dǎo)顧問(wèn)は、生産管理は一目で異常を見(jiàn)破ることだと教えてくれました。この言葉はまさに急所です。そう、それを?qū)g現(xiàn)するためのマネジメントが必要なのです。見(jiàn)える化で構(gòu)いません。見(jiàn)える化管理とは、その名の通り、管理することを一目でわかるように可視化することであり、目視管理とも呼ばれ、リーンな生産管理を?qū)g現(xiàn)するために不可欠な管理ツールです?？梢暬芾恧摔戏浅￥硕啶韦长趣蓼欷蓼工?、ここではカンバンの可視化について考えます。

生産管理かんばんは生産現(xiàn)場(chǎng)の生産計(jì)畫(huà)、生産量、品質(zhì)、在庫(kù)などの情報(bào)を、データの形で直接公開(kāi)されたかんばんの上に表示することで、このかんばんを最も目立つ位置に置くことを要求して、すべての従業(yè)員にはっきり見(jiàn)えるように、公開(kāi)性、適時(shí)性がある。今年我が社もシステムの更新を行い、各生産現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、事務(wù)室、従業(yè)員休憩所に電子管理看板を設(shè)置し、すべての人に必要な関連情報(bào)をすぐに理解させました。

1、情報(bào)看板を作る

生産ラインで生産情報(bào)看板の主要展示関連データと宣伝教育の両方の內(nèi)容、生産情報(bào)は、同工場(chǎng)の生産計(jì)畫(huà)を同日、生産の異常、質(zhì)のデータなど、生産計(jì)畫(huà)詳細(xì)にどの人はどこに何臺(tái)設(shè)備製品、および計(jì)畫(huà)の數(shù)は、生産現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員を一目で自分を知った任務(wù)だ。宣伝教育モジュールは主に安全管理、品質(zhì)意識(shí)、會(huì)社価値観などの関連規(guī)范、理念である。倉(cāng)庫(kù)の看板は主に直近二日間の入荷計(jì)畫(huà)、配送計(jì)畫(huà)、出荷計(jì)畫(huà)、配達(dá)計(jì)畫(huà)などを表示し、タイムリーに異常情報(bào)を掲示する。これらの情報(bào)はオフィスの給湯室に同期して表示されて、関系者に直ちに1次情報(bào)を理解させて、タイムリーに対応します。

2、生産の進(jìn)度カンバン

制錬場(chǎng)と成形場(chǎng)の各設(shè)備には生産進(jìn)捗かんばんが設(shè)置され、現(xiàn)在の生産狀況を掲示し、「計(jì)畫(huà)數(shù)量、生産すべき數(shù)量、生産済み數(shù)量」を表示し、同時(shí)に色で區(qū)別して進(jìn)捗が正常かどうかを一目でわかり、作業(yè)員に即時(shí)のフィードバックを與え、作業(yè)員と班長(zhǎng)がタイムリーに対応できるようにした。今後は、各設(shè)備の生産進(jìn)捗情報(bào)を統(tǒng)合し、対応する共通のカンバンに同期して表示することで、より多くの人が現(xiàn)場(chǎng)の情報(bào)をいち早く入手し、迅速に対応できるようにする計(jì)畫(huà)です。會(huì)社にいれば、いつでも現(xiàn)場(chǎng)の情報(bào)を知ることができますし、異常なことも一目でわかります。

「生産看板の見(jiàn)える化」は一見(jiàn)シンプルなものですが、生産管理者として直接、生産作業(yè)に役立っていると実感できる點(diǎn)として、次のような點(diǎn)が挙げられます。

①イメージが直感的で効率的

カンバンを可視化することで、部門(mén)間や従業(yè)員間で多くの言葉を交わさなくても、生産狀況を観察することができます。それ自體が直感的で簡(jiǎn)単で、情報(bào)の伝達(dá)速度が大幅に速くなり、仕事効率が向上します。

②透明性が高く、生産監(jiān)督がしやすい

看板の見(jiàn)える化は、生産管理のオープン化である。それぞれの部署のタスク、達(dá)成狀況が一目でわかり、誰(shuí)もがすぐに自分の生産狀況を知ることができ、自分自身にも鞭を打つことができます。同時(shí)に現(xiàn)場(chǎng)管理にも役立ちます。事中管理ができ、數(shù)字で話(huà)すことができます。

カンバンの可視化は、生産現(xiàn)場(chǎng)の狀況や異常を直感的かつ迅速にフィードバックしますが、これは生産管理の最初のステップであり、目的は迅速な反応を達(dá)成し、定時(shí)生産を達(dá)成することです。もちろん、カンバンの見(jiàn)える化に関わる內(nèi)容も非常に多く、生産のあらゆる面で短期的にすべてができるわけではありませんが、リーン生産の実踐者として、生産現(xiàn)場(chǎng)の管理作業(yè)の重要な一部として長(zhǎng)期的に取り組んでいきたいと考えています。