「光ディスク運(yùn)働」は最近ネット上で流行語となった。この運(yùn)働が民衆(zhòng)の自発的なレベルから國家的な行為に格上げされ、全國民が浪費(fèi)を減らすことを提唱しているからだ。3年前、正村の幹部が微信(wechat)の群れの中から第ディスク1枚の寫真が芽生え浪費(fèi)の火花を解消し、「買い占め光ディスク行動(dòng)、糧著いて」には「光ディスク行動(dòng)で手をつないで、倹約する/心連心」などの浪費(fèi)の光ディスクの金の価値観を伝える言葉を解消し、「需要予測」報(bào)に給食體制の構(gòu)築、「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」メニューに調(diào)合の標(biāo)準(zhǔn)化管理;「食べていくら買っていくら作る」生活物資「jit」まで必要に応じて仕入れて、作る;光ディスク運(yùn)働はすでに正村の會社文化の一部になって、正村jitリーン生産になって、ムダの縮図を消します。

3年前、正村氏はトヨタのtps生産モデルに觸発され、zps生産モデルを模索し、jit生産の扉を開いた。jitは顧客の需要------顧客がどのくらい、どのくらい、どのくらい、どのくらい、生産するために、正村は2周間単位の顧客需要予測メカニズムを構(gòu)筑した----- vip顧客が予測しているときに顧客を予測する;vip顧客は予測していない時(shí)、顧客の注文習(xí)慣によって予測します;一般的な顧客は、顧客実績に基づいて、2週間の営業(yè)タスク、生産タスク、人員ニーズタスク、設(shè)備保全タスク、調(diào)達(dá)ニーズタスクなどのリソースニーズタスクを共同生産する。

正村さんは、需要予測の仕組みに加えて、顧客ニーズの一時(shí)的な変化に対応する顧客プランニングの仕組みも同時(shí)に構(gòu)築しています。原材料在庫を削減し、最適化基準(zhǔn)を維持し、「半日」単位の定時(shí)入庫體制を構(gòu)築する。生産人員の需要を保証して人員需要の予測と訓(xùn)練メカニズムを確立する;設(shè)備の故障率を低下させ、設(shè)備の巡検、定検、點(diǎn)検、メンテナンスのメカニズムを確立する?；剀炍铯驕pらしてムダを待つ平準(zhǔn)化生産機(jī)構(gòu)を構(gòu)筑する。顧客の少量注文のニーズを満たすために、小単化生産メカニズムなどの制度を構(gòu)築し、jitリーン生産の基礎(chǔ)を筑いた。

食べた分だけ買って、食べた分だけ、正村さんのcd運(yùn)動(dòng)は、制度やプロセス、スタッフ一人ひとりのこだわりのおかげです。光ディスク運(yùn)働という優(yōu)れた伝統(tǒng)は、正村の企業(yè)運(yùn)営におけるオンデマンドバイオンデマンド生産のリーン化理念を如実に反映している。このコンセプトは、正村の急成長と長期的な未來の創(chuàng)造につながる。