會社は利益を目的として存在していますが、會社のあらゆる面で人は欠かせません。人材は會社の中核資産です。人材チームができれば、會社はどんどん発展していきます。同道者同道者本位」という戦略の原點を正村は示している。

同道者とは、會社の価値観に同道する人である。會社の価値観に合ったチームをどうつくるかは、各企業(yè)の課題です。我々は長年にわたって、獨自のやり方を築き上げてきた。

1.日1教育

毎朝、各部署で朝禮を行い、事例を交えて會社の価値観や仕事の進め方を説明します。

2.週に1回トレーニングします

週に一度、會社の管理職が交代で講師を務(wù)めます。研修內(nèi)容は社內(nèi)文書、価値観、安全意識、品質(zhì)意識などです。

3.週に一度は掃除します

各部門は週1回の掃引計畫によって週交代で清掃し、會社の衛(wèi)生の死角をなくし、業(yè)界で最も清潔な工場を作るように努めている。皆が整理整頓を意識して、いつでもどこでも5 sマネジメントを行うようにしましょう。

4.月に1時限です

人事ユニットは半月ごとに課題を用意し、現(xiàn)場リーダーの管理能力や異常対応能力を高めるための教育を行う。

5.月の後半に話します

半月に一度、現(xiàn)場のスタッフを集めて座談會を開き、社員の心の聲を聞き、趣味やキャリアの方向性を知ることを奨勵している。社員と會社が共に成長してほしい。

6.一月一評

毎月の終わりに、態(tài)度面や業(yè)務(wù)レベルなど、みんなのパフォーマンスに基づいて優(yōu)秀な社員を選んで、優(yōu)秀な社員に物質(zhì)的なインセンティブを與えます。優(yōu)秀な社員から學ぶというポジティブな雰囲気をつくる。

7 .季節(jié)ごとに集まる

生産現(xiàn)場のチーム長を集めて會食をし、みんなが食卓で心を開く。日々の仕事のストレスやストレスを解消する。

8.一年一會

年次総會は各部門の業(yè)務(wù)報告を出発點として、夜に皆が一堂に會し、古參社員にサービス記念賞を授與し、優(yōu)秀社員に特別貢獻賞を授與する。