2020年6月、正村は今年の最も重要な顧客の一つであるデンソーのフィールドレビューを受け、社內(nèi)の各部門が一丸となって取り組んだ現(xiàn)場管理が評価され、デンソーでは數(shù)少ないカテゴリーaのサプライヤーに選ばれました。

審査を通過することは正村が経営理念の正確さを堅(jiān)持することを表して、また近年経営理念に基づいて推進(jìn)する一連の管理上の改善活働があるべき成果を得ることを表して、會社の管理能力はますます多くの顧客に認(rèn)められて信頼されています。

1価値観の明確化と統(tǒng)一

社內(nèi)の統(tǒng)一観念は、生産と非生産部門の両方でまじめな精神-意識-革新思想の核心的価値観を?qū)g行して、會社の管理のために指導(dǎo)方向と理論的なサポートを提供します。

各部門で展開しているチームビルディングや「毎日少しずつ前進(jìn)する」などの活動も、會社のコアバリューを具現(xiàn)化して推進(jìn)しています。

2.品質(zhì)管理システムの継続的なローリング最適化

品質(zhì)システムの管理について、この2年會社の內(nèi)部も総経理の主導(dǎo)の下で絶えず更新してシステムの建設(shè)を改善して、內(nèi)部の管理の過程に対して再整理して、品質(zhì)管理の盲目の領(lǐng)域、管理の責(zé)任が交差したり、管理の責(zé)任が曖昧な問題を識別して、問題リストを作成して一つ一つ解決を推進(jìn)します。継続的な検討と改善を通じて、會社のシステム管理をより効果的に、より効率的にする。

3現(xiàn)場で無駄のない活動を継続的に推進(jìn)する

正村は、顧客に競爭力のある製品を提供するというビジョンを?qū)g現(xiàn)するため、2017年にトヨタtpsのリーン生産理念を正式に導(dǎo)入し、正村の生産現(xiàn)場のリーン改善に適した「zps」改善に移行し、今年初めにリーン生産の最終目的に合わせて、より直接的でわかりやすい「無駄のない生産」プロジェクトにグレードアップしました。

內(nèi)部では、生産現(xiàn)場のレイアウトの最適化、設(shè)備の改造、ワンフローの量産工程の最適化、工程ノルマの最適化など、無駄のない改善プロジェクトを行い、品質(zhì)向上を保証し、コストダウンをサポートしています。

4 wwcプロジェクトの推進(jìn)

「従業(yè)員の生活を豊かにする」というミッションを掲げ、2019年からは管理職や現(xiàn)場の作業(yè)者に優(yōu)れた作業(yè)環(huán)境を提供する「wwc」プロジェクトを推進(jìn)しています。

會社のオフィスビルを再改裝して、會社の工場區(qū)が推進(jìn)する衛(wèi)生の死角地帯を消滅するために展開する「1周間掃引」活働はすべて會社が従業(yè)員のために適當(dāng)な職場環(huán)境を創(chuàng)造する使命を?qū)g行していて、良い職場環(huán)境は従業(yè)員の努力する仕事のために基礎(chǔ)保障を提供します。

まで雷のことはない、その、會社と従業(yè)員と信じて、現(xiàn)実に即し、正しい経営理念の指導(dǎo)の下で、全體職員の體當(dāng)たりそれぞれの才覚を発揮し、持続的なそれぞれの業(yè)務(wù)能力の向上、最終合意會社の管理の段階的に引き上げ、會社の管理もきっと引き上げ得る優(yōu)秀企業(yè)の関心と協(xié)力する。

會社の発展はすべての従業(yè)員の努力から離れないで、會社の発展はさらにすべての顧客の支持から離れないで、全従業(yè)員のたゆまぬ努力を通じて、きっと顧客、會社と従業(yè)員のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)して、會社の使命を達(dá)成すると信じています。

2020年8月、私たちはまもなく広汽トヨタの現(xiàn)場審査を迎え、會社の経営管理を再検証する試験であり、私たちの努力を通じて、きっと良い成績を得ることができると信じています。