俗に言う:10年の木、100年の木の人?，F(xiàn)場の従業(yè)員は會(huì)社の生存発展の礎(chǔ)石であり、會(huì)社の重要な構(gòu)成部分でもあります。どのように1本の優(yōu)秀な、執(zhí)行力が強(qiáng)くて、凝集力の強(qiáng)い現(xiàn)場の従業(yè)員のチームを確立して、どのように従業(yè)員の當(dāng)事者精神を発揮して、今日の人員の移働が頻繁な大環(huán)境の下で、各企業(yè)の努力の方向です。正村が基層文化の構(gòu)築に取り組んできた主な試みを簡単に紹介しよう。

一、三級(jí)の訓(xùn)練

新入社員は入社后、會(huì)社、職場、班の3段階の教育を行い、同時(shí)に社員単位の教育履歴と制品単位の教育履歴を作成します。

會(huì)社のクラスは主に會(huì)社の制度と文化を訓(xùn)練して、従業(yè)員に會(huì)社に対して初歩的な全體理解があることを譲って;ワークショップレベルの教育は主に安全、操作作業(yè)の流れと勤務(wù)技能などの教育で、従業(yè)員に生産の特性と作業(yè)要求を認(rèn)識(shí)させる。チームトレーニングは、製品のスキル操作を中心に、具體的な製品の操作ポイントを教えます。

二、従業(yè)員の配慮

新入社員は流動(dòng)率が相対的に高くて、最初は1つの不慣れな環(huán)境に、疑いから信じに、不慣れから熟知に、不慣れから熟練に、1つの過程があって、ある人の指導(dǎo)と配慮が必要です。

ロジスティックサービス:宿泊施設(shè)には、ベッドには、宿泊施設(shè)のメンバーを紹介するために配置します。迅速に作業(yè)札、配布ツール、ロッカー、作業(yè)服を処理し、集団の統(tǒng)合感を高める。

配慮談話:新入社員がいる當(dāng)クラスの班長は3日間連続して談話し、育成擔(dān)當(dāng)者と主管は最初の3日間に1回談話し、質(zhì)疑応答と解決を行い、従業(yè)員の聲に耳を傾け、従業(yè)員が実際の問題を解決するのを助ける。

三、行動(dòng)を統(tǒng)一する

きちんとした規(guī)律がなければ、仕事のやり方もあり、現(xiàn)場もありません。會(huì)社は統(tǒng)一行働を?qū)g行して、統(tǒng)一して出勤して、統(tǒng)一して食事をして、統(tǒng)一して休んで、統(tǒng)一して退社します。

統(tǒng)一要求:出勤して工場に入るときは統(tǒng)一した待合區(qū)を設(shè)定し、會(huì)社の規(guī)定通りにコースを歩き、縦隊(duì)で入場する。出勤時(shí)には従業(yè)員が攜帯電話を一斉にラックから外し、食事時(shí)には一斉に職場から行列を作って食事に行く。

統(tǒng)一の時(shí)間:検査員は各班の各2次の作業(yè)室で休憩して、時(shí)間をそろえて水を飲んで、トイレに行って現(xiàn)場の班長に報(bào)告しなければなりません。

統(tǒng)一退社:正常に退社して、班長が引率して2回に分けて統(tǒng)一引率して退場する。もし現(xiàn)場の仕上げがあったら、最後に班長が統(tǒng)一引率して退場する。

四、班長制

班長は兵頭將后尾で、現(xiàn)場の班長の片腕であり、一つの班の中堅(jiān)、中堅(jiān)であり、架け橋であり、掛かり役である。正村氏は、班長の役割と役割を開発することに重點(diǎn)を置いており、生産を怠らない班長を管理システムに組み入れ、1+6(班長1名と従業(yè)員6名)の組織構(gòu)造を構(gòu)築し、班を基盤とした相互扶助文化、師弟扶助文化を形成し、さらには全員參加文化を普及させ、改善の伝統(tǒng)を形成している。

五、インセンティブ

現(xiàn)場の作業(yè)員の生産能力と品質(zhì)、作業(yè)規(guī)律と現(xiàn)場の5 sを評(píng)価の根拠とし、毎月総合的な効率のインセンティブを形成する。

周の優(yōu)秀な従業(yè)員を選定して、仕事態(tài)度と仕事技能の二方面から當(dāng)期優(yōu)秀者を評(píng)価して、正エネルギーの文化を発揚(yáng)します。

形式の多様な技能の試合を展開して、スポーツデータの統(tǒng)計(jì)メカニズムを模倣して、最も速い進(jìn)歩、最高の品質(zhì)、最高の個(gè)人と優(yōu)勝チームなどの統(tǒng)計(jì)方向のデータを収集して、優(yōu)勝者を評(píng)価して、従業(yè)員の技術(shù)的なプロットを育成して、濃厚な技能の雰囲気を構(gòu)筑します。

毎年、現(xiàn)場の作業(yè)員の総合的なパフォーマンスに基づいて年次職級(jí)評(píng)価を行い、技能等級(jí)を引き上げ、昇進(jìn)の通路を構(gòu)築する。

統(tǒng)一退社:正常に退社して、班長が引率して2回に分けて統(tǒng)一引率して退場する。もし現(xiàn)場の仕上げがあったら、最後に班長が統(tǒng)一引率して退場する。

六、教育

チームの朝禮の時(shí)間を利用して、管理部は現(xiàn)場に対して毎週月曜日の訓(xùn)練を行い、従業(yè)員の出勤、休暇、給料や福利厚生などの日常的な仕事や企業(yè)文化の宣伝などの狀況を結(jié)合して、訓(xùn)練のテーマを確認(rèn)します。

同時(shí)に現(xiàn)場の管理の実際に対して、管理部は訓(xùn)練計(jì)畫を作成して、班長に対して半月一課の訓(xùn)練を行います。

その7チームビルディング

多くの現(xiàn)場の人員はすべて外地から出稼ぎ労働者で、故郷から遠(yuǎn)く離れて、仕事のほかには生活が単調(diào)であることを免れないで、會(huì)社はわざわざ干部の従業(yè)員を組織して団建活働を行い、會(huì)食を展開して、上海の美しい風(fēng)景と意義のある場所を見學(xué)します。チーム活働を通じて、みんなの余暇生活を豊かにし、求心力と凝集力を形成する。

一連の基層文化建設(shè)の推進(jìn)を通じて、日ごとに積み重ねて、次第に沈殿して正村の特色となる。現(xiàn)在、會(huì)社の従業(yè)員の隊(duì)列は安定して、年后の従業(yè)員の復(fù)帰率は100%で、離職率は2.5%以內(nèi)に抑えて、現(xiàn)場の制度の執(zhí)行、5 sの改善と効率の向上などのために1つのスタイルの優(yōu)れた末端の従業(yè)員の隊(duì)列を作り、確立します。