私は2012年からZhengcunの大家族の一員であり、同社の急速な発展から7年以上経ち、また、長(zhǎng)春のZhengcunの変化を目の當(dāng)たりにしました。

2012年以前は、Zhengcunの事業(yè)は主に家電と電気の2つの分野に焦點(diǎn)を當(dāng)てていました。 自動(dòng)車産業(yè)の急速な発展と電力産業(yè)の特殊性により、Zhengcunは事業(yè)戦略を変更し始めました。家電産業(yè)を維持しながら、徐々に電力産業(yè)から撤退して自動(dòng)車産業(yè)に移行しました。 過(guò)去7年間で、ITWグループ、古河、矢崎、住友電裝、アンボフ、リア、シェフラー、フランコなどの有名な國(guó)內(nèi)外の自動(dòng)車會(huì)社の認(rèn)定サプライヤーになりました。 東風(fēng)日産、GACトヨタ、上海GM、その他のメインフレーム工場(chǎng)が村を訪れ、and村から稱賛されています。

2014年、自動(dòng)車事業(yè)の発展と顧客のニーズの変化に伴い、Z村は経営理念も変更しました。人材育成の観點(diǎn)から、「外出」人材育成戦略を開発し、経営陣を日本に留學(xué)させました。 TPS管理、合計(jì)50人以上。 さらに、幹部はカーネギートレーニングコースに參加するよう手配されています。 外部トレーニングに加えて、同社はまた、1週間のトレーニング、私と一緒に夜間読書、技術(shù)サロン、毎日少しの進(jìn)歩、恵州文化ハイキングなどのさまざまな活動(dòng)を同時(shí)に実施しました。 學(xué)習(xí)の種はZhengcunで発芽し、ZPSの改善の基礎(chǔ)を築きました。

2017年から、TPSの教師を雇ってオンサイトガイダンスを求めて會(huì)社に行き、ZPSの無(wú)駄のない生産改善への道を開きました。

2018年、Zhengcunは、工場(chǎng)の改修、弱い電力のアップグレードプロジェクト、オフィスインテリジェンス、下水道のアップグレード、環(huán)境保護(hù)機(jī)器のアップグレード、R＆Dセンターの拡張、研究所の設(shè)置などのハードウェア設(shè)備をアップグレードしました。サイト環(huán)境は常にアップグレードおよび最適化されています。

2019年、工場(chǎng)のインテリジェンスを?qū)g現(xiàn)するために、c村はERPシステムの包括的なアップグレードを開始しました。 アップグレードが完了すると、プロセス全體の電子記録とトレーサビリティ管理、生産情報(bào)の電子表示、インテリジェントなスケジューリング、その他の機(jī)能が実現(xiàn)します。

過(guò)去7年間、私は毎日村の小さな変化を目の當(dāng)たりにして幸運(yùn)でした。 會(huì)社の発展と同時(shí)に、私は無(wú)知な草の根の従業(yè)員から部門管理者、リーンプロダクション（TPS）について何も知らないパフォーマーから無(wú)駄のない生産のプロデューサーに成長(zhǎng)しました。 c村の変化は、of村のすべての従業(yè)員に影響を與えています.c村の人々のあらゆる改善が集まって、c村の発展の源になりました。 継続的な改善、真剣さ、地域での存在という中核的価値を持ち、正村の人々は、自らの知恵でより良い未來(lái)を創(chuàng)造するために著実な一歩を踏み出しています。

著者：マーケティング - 黃圣熒

2019年11月8日