「雄関漫道は鉄のようです。今から歩き始めます。」上海正村は整備して出発します。5 S管理は新しい階段に上がります。

  2017年以來、上海正村のリーン生産改善は著しい変化と進(jìn)歩を遂げました。工場(chǎng)の配置、プロセス改善、設(shè)備改造、工場(chǎng)環(huán)境にかかわらず、日進(jìn)月歩の変化は多くのお客様に深い印象を殘し、お客様の好評(píng)と稱賛を得ました。

  リーン生産改善はこれまで持続的な活動(dòng)であり、リーン生産改善の中で、5 S活動(dòng)は最も基本的な易行であり、最も堅(jiān)持しにくい改善活動(dòng)であり、5 S活動(dòng)はリーン生産管理の基礎(chǔ)と精華であると言えます。

  工場(chǎng)の5 S管理の基礎(chǔ)が徐々にしっかりと固められている場(chǎng)合、私達(dá)はこの仕事に対して新しい課題と目標(biāo)を提出しました。このために、會(huì)社の2019年度の第一週から、私達(dá)は「一週間の掃除」活動(dòng)を始めました?！高Lに1回の掃除」は管理部が毎週組織し、総経理が率先して仕事をし、管理層及び対応責(zé)任區(qū)幹部が共同で參加し、會(huì)社の「最も掃除しにくい」「最も見落としやすい衛(wèi)生の死角」に対して清掃活動(dòng)を行う。

  活動(dòng)が2ヶ月間行われて以來、私達(dá)はすでに職場(chǎng)のトイレ、工業(yè)ゴミエリアの保管エリア、従業(yè)員浴室、機(jī)械修理室、研究開発センターなどのエリアに対して精掃を行いました。

  Week 1：職場(chǎng)のトイレ――「トイレは一番きれいなところ」

  Week 3：工業(yè)ごみエリア——「頑固な汚れをなくす」

  Week 4：ワークショップの換気扇――「目立たないところが、私たちの関心のあるところです」

  Week 5：工場(chǎng)敷地の東北隅の路地――「衛(wèi)生の死角にはノーと言え」

  Week 6：浴室——「清潔と快適さが必要」

  Week 7：機(jī)械修理室——「5 S管理精密貧困扶助」

  Week 8：研究開発センター——「新しい家に引っ越して、先に風(fēng)呂に入ります?！?/span>

  「週に1回の掃除」活動(dòng)は、各部門のために死角の清掃を行うのではなく、各部門の5 S作業(yè)の素養(yǎng)の確立、掃除を続ける習(xí)慣の育成、対応する管理基準(zhǔn)の確立を目的としていますので、掃除が終わるごとに參加者が公司匯智亭の下に集まって真剣に総括と指摘し、掃除記録、作業(yè)リストと改善リストを形成します。計(jì)畫、これもこの活動(dòng)の意義の最大の體現(xiàn)です。

  5S活動(dòng)は長期的、持続的、効果的なプロセスであり、我々は常に5 S作業(yè)を工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理の基礎(chǔ)と見なしている。會(huì)社全員が參加し、持続的に改善する良好な環(huán)境の下で、工場(chǎng)の5 S管理は巨大なエネルギーを爆発させ、會(huì)社の発展に強(qiáng)力な保障を提供しています。清掃の風(fēng)に上海正村を吹き、上海正村の花を咲かせます。