この萬物がよみがえり、生き生きとした4月に上海自動(dòng)車博覧會(huì)の時(shí)に、広汽トヨタ魚住社長の來訪を迎えました。會(huì)社の前ホールの文化壁に展示された一つ一つの笑顔と電子スクリーンの歓迎の言葉は私達(dá)の尊敬するお客様に対する情熱に満ちています。

  會(huì)社の改善會(huì)議室で、私達(dá)の徐総経理は魚住総経理に會(huì)社の現(xiàn)狀と未來図について紹介しました。そして會(huì)議室と応接室の名前を紹介しました。

  見學(xué)のコースに従って、徐さんは魚住総経理と一緒に工場(chǎng)を見學(xué)しました。

  倉庫の見學(xué)過程で、材料管理者は倉庫の管理に対して全面的に紹介しました。特に現(xiàn)行の全バーコード全過程管理システムです。

  倉庫から出て、建設(shè)中の研究開発センター、CNAS実験室を見學(xué)しました。研究開発センターとCNAS実験室の最新の建設(shè)計(jì)畫と構(gòu)想を案內(nèi)しました。

  第二期工場(chǎng)から出てきました。魚住総経理はまたオンライン検査室に來ました。

  コースの推進(jìn)に従って、魚住総経理は生産エリアを見學(xué)して、まず見學(xué)したのはゴム製造現(xiàn)場(chǎng)で、そして成型、検査及び包裝です。生産擔(dān)當(dāng)者は生産過程全體について詳しく説明しました。

  3進(jìn)1工程とは、検査と包裝工程を成型工程に統(tǒng)合し、一人の多機(jī)と一人の多品を?qū)g現(xiàn)し、「圧ー修ー検─包」という流れ生産パターンを形成する。もしこのプロジェクトが成功すれば、私達(dá)は3分の1の人員を減らして、50%の生産効率を高めて、それによって極めて大きく市場(chǎng)競爭力を高めます。

  説明の過程で、魚住総経理は真剣に聞いて、よく見て、現(xiàn)場(chǎng)に対して重要な指摘をしました。

  生産現(xiàn)場(chǎng)の看板改善を見た時(shí)、魚住総経理は毎日の進(jìn)歩を堅(jiān)持し、少しずつ改善し続ける仕事態(tài)度に高い肯定を與えました。

  魚住総経理はまた興味を持って會(huì)社の匯智亭を見學(xué)しました。徐さんは魚住総経理に匯智亭の由來と果たす役割と意義を紹介しました。

  見學(xué)が終わった時(shí)、魚住総経理は私たちに特別なプレゼントを殘してくれました。彼は私たちの正村のために応援してくれました。

  今回の広汽トヨタ魚住総経理の成功の來訪は、正村の社員一人一人に対して大きな勵(lì)ましであります。正村の社員一人一人はこれをきっかけに、2019年度の総経理方針を真剣に貫きます。

  2019、正村頑張れ！