継続的な改善―設(shè)備部は2018年上半期に設(shè)備部が徐総の指導(dǎo)のもとで、リーン生産をテーマにして、會社が持続的に改善することを背景にした大環(huán)境の下で、設(shè)備部全員が積極的に參加して、仕事環(huán)境の改造に取り組む會社の大潮の中で、財務(wù)部の同僚が全力を盡くして協(xié)力して備品の管理管理管理を行うプロセスを再最適化し、整理し、設(shè)備部の基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)と制度化運行をステップを超えた段階に持ち込んで、設(shè)備部の修理技能を向上させ、設(shè)備管理能力と各プロセス規(guī)範(fàn)の運用を大いに発揮させます。努力して生産部の強力な後方勤務(wù)保障になります。

  一、備品備品の最適化管理と健全な流れの管理?制御

  1.5S改善

  改善後は清潔で、広々とした備品倉庫及び物置棚

  2.財務(wù)部が主導(dǎo)して、備品を門別類の計畫に従って、一目でわかる管理標識カードを作る。

  3.最適化後のスペアパーツ管理、ツール管理の一連の管理プロセス。

  ●手順に従って受領(lǐng)、入庫の手続きを行う。

  ●分類、棚卸し、材料統(tǒng)制カードをかける。

  ●倉庫內(nèi)の全ての物資の臺帳を建立し、管理要求に従って整理し、標識をしっかりと並べ、帳簿、カード、物が一致するようにする。

  ●倉庫內(nèi)の物資の保管と防護の仕事をしっかりと行い、規(guī)定の手続きに従って材料の入庫の受付を行う。

  上述の最適化後の管理規(guī)定を運用することによって、予備部品倉庫のいくつかの不足と欠陥による不足と影響を一応妥當(dāng)かつ効果的に解決しました。大きい程度でスペアパーツの管理者の自信を奮い立たせて、設(shè)備の完全性率を高めて、補修時間の浪費を減らして、運行の流れを改善して、補修のリーダー、管理者に質(zhì)の向上を得させました。

  二、空圧マシンルームの環(huán)境と管理の改造

  空圧機室の改造が完了し、空圧機により優(yōu)れた作業(yè)環(huán)境が得られ、生産のために効率的でクリーンな省エネガス源を提供します。安全、高効率生産のために強力な保障を提供する。

  以下の何時から機械室に対して特別管理を行いますか？

  1、毎日機內(nèi)の溫度（室外溫度、室內(nèi)溫度、設(shè)備運行溫度）、濕度を監(jiān)視管理する

  2、流暢な熱源交換通路

  3、清潔で簡潔な運営環(huán)境は、クリーンガス源の基礎(chǔ)を提供する

  4、各定期メンテナンス規(guī)範(fàn)と安全管理制度